[sth1688]

相信中印里的不少人都是印前大虾,而且可能有的已走上了管理的岗位,其实,印前的管理要论起来还真不容易,大家有兴趣一起讨论一下心得吧?最好能总结一套科学的管理制度和流程方案,期待高手出招.

[zhuo]

没有那个命啊，我们还是小虾一个

[英俊挺拔]

呵呵 主管也不是 那么 好作的 啊！

[m4a1]

其实也不难，路子是有的，那就是只要你把工作中遇到的问题解决了，或有面子请别你帮你解决了，那你就可以作主管了。

[overprint]

我是一个小虾米，也想听一下大虾们有什么高见。

[xiaomi1984]

印前主管不好做。技术要全通。对兄弟伙要真诚。管理要技巧。宁愿面对机器，人是最不好搞的啊。

[jack08]

主管不好做。压力大还吃力不讨好。 累啊！

[sth168]

作者: xiaomi1984

印前主管不好做。技术要全通。对兄弟伙要真诚。管理要技巧。宁愿面对机器，人是最不好搞的啊。

这位兄弟说到主管人心坎里去了,有些公司的大环境在那里,部门肯定会受公司总体的影响,主管有时候是很无奈的

[lhbboy]

要丰富的经验，还要有人生阅历，反正做好的，很少

[sth168]

作者: lhbboy

要丰富的经验，还要有人生阅历，反正做好的，很少

管印前比管生产线上的工人麻烦多了,办公室人员往往纪律性不好

[m4a1]

不过话说回来了，只要尊重他们，给他们发挥的余地，各司其职，(当然要守住原则)那ctp老大其实比生产线上的要好管的多。

[sth168]

但愿吧,关键是公司文化要好,否则部门主管很难有作为

[jswh916]

1.首先是技术层面所具备的能力：要对印前的技术要熟练，对印刷整个工艺环节要了解，能指导印前人员工作，往往印前工作人员对印刷环节的工艺要求不了解，会留出很多陷阱，导致事故。
2.为人方面的素质：要能适当的放权；了解各人的技术特点，用人所长；要言出必行，也就是说话算话；在员工中树立威信。

[xqh3591]

楼上这位大虾,
总结的很精辟.

[wzt]

主管难做，呵呵
我都
不想做主管了