[竹林]

08年金融危机导致很多公司经营失败,我们印刷行业也多间企业关门大吉,也有很多在困难中挣扎,通过裁员,放假等等方式来控制成本,我们公司也一样,即将面临这样的问题,开会时都要大家想尽办法来压底成本,,不知大家有何高招

[setun]

听说09年，印刷这行，日子也不怎么好过，因为公司、企业都在缩减开支，能不印的就不印，能少印的就少印。

[hjhisbest]

压低成本，还要想办法开辟新的业务，加入“人才”，熬过寒冬发展。

[佳华print]

写几个认为可以降低成本的方法：
1、若企业的产品没有利润，必须要降低成本。首先要考察某个职能部门，某个岗位的存在是否必要。如果都有必要，就是效率不高，应修正职能部门，每个岗位的工作内容，工作方法和工作时间。如果没有存在的必要，就毫不犹豫的削减。
2、可以试着让每个员工记下每天八个小时都做了什么，然后计算成本和和收入是多少，哪些需要改进可以试着找到
3、让部门之间形成一个提供服务和被服务的关系，根据被服务对象对服务者进行满意度调查，对服务者进行绩效考核，这样服务者就会以更快的速度，更高的质量服务，从而也可以降低成本。比如说，压痕车部门是服务者，纸盒粘贴部门是被服务者，纸盒粘贴部门就对压痕车部门评价它的提供速度快慢，进而影响压痕车部门的薪酬，这样可以提高效率。
4、头脑风暴。让每个员工试着写出可以降低成本的方法，然后高层讨论，并把采纳的意见贴出，若有效果，奖励意见提供者

[colindesign]

作者: 佳华print

写几个认为可以降低成本的方法：
1、若企业的产品没有利润，必须要降低成本。首先要考察某个职能部门，某个岗位的存在是否必要。如果都有必要，就是效率不高，应修正职能部门，每个岗位的工作内容，工作方法和工作时间。如果没有存在的必要，就毫不犹豫的削减。
2、可以试着让每个员工记下每天八个小时都做了什么，然后计算成本和和收入是多少，哪些需要改进可以试着找到
3、让部门之间形成一个提供服务和被服务的关系，根据被服务对象对服务者进行满意度调查，对服务者进行绩效考核，这样服务者就会以更快的速度，更高的质量服务，从而也可以降低成本。比如说，压痕车部门是服务者，纸盒粘贴部门是被服务者，纸盒粘贴部门就对压痕车...

这方法我去试一下，先谢了 :4a46b55d203fe306f0a

[佳华print]

效果好，和我说声啊，好有成就感

[bingdao]

作者: 佳华print

写几个认为可以降低成本的方法：
1、若企业的产品没有利润，必须要降低成本。首先要考察某个职能部门，某个岗位的存在是否必要。如果都有必要，就是效率不高，应修正职能部门，每个岗位的工作内容，工作方法和工作时间。如果没有存在的必要，就毫不犹豫的削减。
2、可以试着让每个员工记下每天八个小时都做了什么，然后计算成本和和收入是多少，哪些需要改进可以试着找到
3、让部门之间形成一个提供服务和被服务的关系，根据被服务对象对服务者进行满意度调查，对服务者进行绩效考核，这样服务者就会以更快的速度，更高的质量服务，从而也可以降低成本。比如说，压痕车部门是服务者，纸盒粘贴部门是被服务者，纸盒粘贴部门就对压痕车...

第3点很不错

[佳华print]

谢谢啊，大家共同进步。如果有效果，告诉一声