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2009-01-02, 11:34
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见习会员
等级: 小兄弟
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经济寒冬来了，大家都在压缩开支，一切能省就省，好多公司就瞄上了电子商务，在家坐着，对着电脑就能做生意，天下简直没有再理想的事了。我晕，要是这么容易，都这么玩儿了，还有啥经济危机了？兄弟我也做过几年网络贸易，走过那弯路，说来见笑，的确挺初级，先给大家看个漫画，大家就明白了。  漫画中的仁兄简直就是我从前的化身，误以为有个网上聊天工具，见谁给谁发个图片就是推广公司产品了，。偶是做食品包装的，其实我的厂子在创建的时候的目标就是做一家定位于提供高质量、无污染的环保包装的企业，不过因为创业初期必须事无巨细都需要亲力亲为，所以自己也做了自己企业的业务员，还选择了非常时尚的网络贸易。但是谈了很多家的食品企业，基本上得到的都是狐疑和不信任的答复。久而久之，自己的信心也不这么足了…… 终于有一天，一个好心的老板给我指点了迷津，说：“小秦，你的公司怎么没有一个像样的网站，你自己也是一个‘总’了，虽然说穿戴是西装革履的，但是你看看你的名片，联系方式还都是你个人的邮箱，人家正规的企业一看你觉得你是一个小作坊，过来骗项目的。而且人家想多了解你公司，连一个网站也看不到，所以第一感觉就是你是一个大忽悠！所以呀，现在是一个‘酒香也怕巷子深’的时候，尤其你还是做网络生意，怎么还不注意这些？所以你对自己的企业必须作全面改革……” 听了他的话，我才明白自己有多初级，还自我感觉走在经济前沿做上了网络贸易呢，其实还没入门呢。这种个人应用或者个人网站就相当于在经济的冬天裸奔，没有御寒保障，简直就是自取灭亡的行为。 于是马上对公司进行改革，一个好朋友给我介绍了一个好方式，就是投入阿*里*巴*巴“Winport旺*铺”的阵营。这样可以马上快速的拥有一个独立的一级域名，这等于给我自己的企业配备了一个专属网络门牌号，可以和索尼、可口可乐这些大企业“平起平坐”了，这个让自己的客户不仅仅易于记忆，还可以很方便的找到……关键的是，旺铺本身虽然是专业而有技术团队的支持，但它非常实用和简单，我这样没啥电脑知识的人也能轻松上手，而且我看了里面的功能设置对我这样的小企业也是非常的适用，是比较便捷型的，呵呵。 改革之后，效果的确是立竿见影，这三个月的公司交易量比以前几个月有了显著提升……好经验不能自己藏着，用一句广告语——大家好才是真的好，把经验分享给大家 |
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2009-01-02, 15:54
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只看该作者 #4 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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1. 适当裁员 经济危机对企业而言既是困境，又是机遇。面对日益冗余、臃肿、庞大的机构。在经济良好的时候，人力管理者可能并未意识到这个机构中，有多少人的工作量并不饱和，有多少人是企业在“养活”，有多少人可能早已不适应企业运转。 经济危机的时候，企业可以将人力分析透，哪个员工是不可替代的，哪个员工完全是“混饭吃”的，哪些员工就足够完成工作，哪些员工是冗余的。一番比较，带来的是企业全面“大换血”，适当裁员会使企业精简并重获活力。 2. 引进高级人才 经济危机时候，尽量裁掉可替代的员工，而不应放弃对高级人才的需求及猎取。在经济危机中转换工作的高级人才，许多会自降身价，也是企业节约成本的大好时机。 一个高级人才可以抵掉10个庸才，此话诚不欺人。尤其在经济环境低迷及错综复杂的时刻，只有高级人才可以把握住企业未来的方向。 3. 员工改造，人尽其用 许多中小企业，多是从作坊式的模式做起的，一些员工可能从创业初期就跟随老板身边，并成为企业比较重要的人才。但随着企业的发展，这些人很可能躺在“功劳簿”上睡大觉。 具体可能出现的问题是：1.业务技能跟不上企业发展，2.与企业主维系着感情因素，但在工作中处于闲置人员，3.自我满足，并以此邀功。 面对这些老员工，企业如果不舍得辞去，应进行员工改造，将其按特长安排到最适合的位置，调整好员工心态，做到人尽其才，这也将节约一大笔成本。 4. 政府推动专业人力资源外包机构 在人力震荡的时刻，政府的举动有指导作用，近期青岛人事部门推出了人事资源外包模式，给许多青岛企业带来了极大的变化。企业可将工资、保险、档案，这种纷繁复杂而且政策性强，需要专人来进行的工作转嫁给人才交流服务中心托管。将人力资源部门简单化，并更加专注于核心工作。 毕竟以政府部门行使外包，青岛是第一个吃螃蟹的，其他中小企业多选择大型人力资源外包服务商来解决人力震荡问题。作为国内服务网络最全面的易才集团，他们覆盖面最广，服务客户最多，足以称得上中国顶级人力资源外包服务商。对于经济危机下企业人力调整，近期他们也收到了许多客户的交口称赞，认为选择“人力外包”让企业在经济危机的时候，可以灵活地调整员工，并比其他企业对人力的可控性大大提高，成本的把控也因为易才集团专业的管理降至最低，使他们在经济低迷的时刻，仍如“池中活鱼”一般。 可见，未来大部分中小企业都将选择“人力资源外包服务”来降低人力成本，就目前为止，这是最科学有效的办法。 无论选择何种方法抵御寒冬，于企业而言，“人力”永远是第一位的，企业的各项运作都是通过人来实现的。所以在全球经济危机的时刻，更加看重人才，尊重人才，合理运用人才才是企业需要认真思考的问题。 |
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2009-01-03, 02:19
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只看该作者 #6 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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引用:
听说也有几个老乡说休长假了.我们要把这些当成生活上一点挫折.我去年就经历过了,去年我9月份离开学校,走上社会,原以为靠一张大学毕业证书就可以在社会上立足的.可是时间过了很快,转眼就9月份了,我还是没找到工作. 有一天在家门口看到有一家中介公司,貌似很大的,我看到那边写的经验不限,学历不限.就这样我进了这家公司.因为自己没做过,我每天8点就到公司,晚上10点才离开.我每天就这样过着,有时候3顿在一起吃.有时候到晚上才吃,在公司13天的时候我开单了,那时候就被破格提为见习店长.我更加有信心了.我天天做.不舍得放弃每一天,在这里我找到了成就感.就这样被一种叫虚荣的东西蒙蔽了我.我也学会虚伪了.学会谎言了.学会勾心斗角了,学会了很多不良的东东. 大概没过多久,就被提为见习区域经理了.我是更加的信心百倍,在去年的时候我写过感恩,写过很多帖子.也许这就是马P吧,我什么都学会了.我学会了生存,学会了利用.正是我春风得意的时候,国家的宏观调控导致我以前的公司一夜之间什么都没有了,我们在上海有2000多名员工,又正是过年的时候,我坐在自己的办公室里哭了好久,我苦苦奋斗的地方,就这样没有了.我真的不能接受.还好多人没地方住没家归,就这样还有人在勾心斗角的.记得有好几个同事都是在网吧里度过的.......... 其实这些人比我们现在要苦的多.他们也一样的生存了.在西祠里我们有很大一个空间,我们可以用一场老乡聚会来交流一下,来互通一下.我们同在异乡,我们要互相帮助.找一个地方,哪怕就一杯白开水,我们交流一下. 在寒冬遇到这样的金融问题,我们不要泄气,我们互相鼓舞.1998年的金融危机过后,也成就了很多千万富翁.人生有失必有得. 同在异乡,我们一定要互相帮助,共抗寒冬金融危机! |
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2009-01-03, 02:23
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只看该作者 #9 | ||
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见习会员
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引用:
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2009-02-27, 01:53
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只看该作者 #15 | ||
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见习会员
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引用:
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经济寒冬之下说管理：小企业不能太天真
包装非常重要，不仅仅是对自己的一种形象宣传，同时也是对自己的商业合作伙伴的尊重。
