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2009-03-08, 23:49 | #1 | ||
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中级会员
等级: 五袋长老
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本人从最初的对CTP一窍不通到现在管理一个CTP部门,这几年一路走来,不断的思考CTP到底在印刷厂占什么位置,也不断的思考印前CTP人员应具备什么样的素质。以前招人的时候,一般都在要求一栏里会有“要会XX软件”等,但实际招人时,还必须考虑另外的一些因素。现在面对金融危机,几乎每个厂都在裁员,我所在的公司也不例外,因此,我最近一直在思考要留什么人,经过痛苦的思考,我才发现其实技术并不是主要因素,重要的是另外一些内在的人的素质,但在论坛上搜索,却都是讲技术,这方面的几乎没有,因此我不自量力,决心写一点出来与大家讨论,希望起抛砖引玉的作用。 在一个公司里(不管大小,成立很久又没有人员流动的除外),CTP的做稿人员的技术水平基本上保持这样一个比例:20:70:10 ,20%为技术较好的(一般为主管和组长),70%为技术一般的,10%水平较低的(新招的或有关系的),这样一个比例形成原因是CTP人员流动较多,作为印前主管,他必须要有人能解决难题,但这样的人不需要太多,一个班一两个就够了,或者一些小厂就是主管自己,而且这样的人工资要求也高,因此不能太多,大部分的人是水平一般的人(这部分人中有些学习能力较强,到了水平提高后工资却没有加,就会跳槽),能解决日常的单。还有一部分人技术较差,但如果不是太过分的话,一般也不用管,因为不影响大局(而且能力是随时间提高的),要知道一个印刷厂接单,因为客户基本上都是固定的,因此基本上不会经常出现难搞定的单,更何况大厂还有写好的作业规范,而一个印前做稿员的价值在什么地方?就在于做单,凭什么每月都做相同的事,你每月的工资比别人多几百块?因此越是大厂,技术好的人占的比例就越小,技术差的人占的比例就越大(现在你知道为什么有些厂有一大堆学徒了吧,不要以为你技术好别人就一定要你)。 这几年见过很多厂的印前人员,基本上大家都有一个通病:“以高技术人员自居”,主要表现为:(1)技术不高,脾气不小;好像公司缺了他就不行,而他自己就“此处不留爷,自有留爷处”,看谁都不顺眼,认为比不上自己。(2)自认为高科技,看不起后工序,干活不想出汗,能偷懒就偷懒,每天能少做几单就几单,而且上夜班时不是上网就是睡觉(有些人上白班也如此)(3)不遵守厂规,总认为自己有特权。迟到早退样样来。还有别的不一一列举。这几年CTP使用越普及这些问题越明显,我想原因一方面与公司的管理有关,另一方面也是因为印前人员与其他工序的生厂人员相比环境较宽松,而前几年人才比较稀缺,因此养成了坏毛病。 事实上,随着印前技术水平的不断发展,CTP的门槛越来越低(以前一个文件光曝肥就要手动做半天,现在在RIP里打个勾就可以了),而印前人员的素质却没有跟着提升。于是就有了一个怪现象:印前的重要性越来越高(主要原因是色彩管理),印前人员占的重要性却越来越低(表现为工资越来越低),印前人员再也不能像以前一样靠技术混饭吃了,大家也不用梦想着有高工资。以前我刚毕业时,一家菲林输出公司的熟练做稿师傅工资高的有8K,低的也有5K,现在呢?那家公司已经倒闭,我所在的公司工资才2K-3K(深圳)。为什么呢?因为学习CTP并不难,特别对于一些正规的大公司,客户来的文件都一个模子,什么样的文件该怎样做、该注意哪些问题,都有一套成熟的做法,甚至还有书面规定,基本上不会出错,新手和熟手只是快慢上有些许差别而以。我有一个朋友,应聘为一家印刷公司的CTP主管后,原来的一些制作员提出辞职,朋友从原来检兰纸的人中提了两个,一个专门教用AI做彩盒,一个专门教用Preps拼版,不用一个星期,部门工作正常,一个月后给两人提了工资,现在一直按这样的流程做事,再也没有发生过人员管理上的困难。 那么,是因为技术的发展造成现在的局面吗?不是的,使我们自身的素质没有提高才造成现在的局面,技术的发展我们无法改变,而公司的老板并不是傻子,技术发展了人却没有变,那么我为什么要花与以前一样多的钱请你们?更何况你们给老板的印象那么差。 因此,我们只有不断的提高自身素质,跟上技术的发展,才有可能不被时代淘汰,才有可能避开“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,才能对自己说到哪里都有饭吃 (今天太晚了,明天还要上班,过几天再写印前人员内功修炼(二)我们需要修炼什么"内功"?) |
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2009-03-09, 03:47 | 只看该作者 #2 | ||
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见习会员
等级: 五袋长老
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你說的都是事實,而且幾乎我都碰過,尤其是(2) 但你說員工的技術會隨時間成長,我同意,那公司呢? 如果這些技術人員技術一高沒有得到好的照顧,留不住應該是人之常情 可是公司永遠不會成長 人是可以替代的,沒錯,我完全同意,做彩盒、拼版可以很快學起來,我也承認 但是要他們真正為公司出力,帶心很重要 我以前和印業一點關係都沒有,到目前有點小成,都是一路上學來、看來、甚至偷來的 為什麼大家都留一手,原因很簡單,都怕被取代而已 我們以前分公司的人員有出過錯,我修正了,也告知處裡方法, 幾個月後又錯了,我問了才知道人換了好幾批了, 那奇怪了,這解決方法怎沒傳下去? 要讓員工實力都一樣強,而並非實力很懸殊,這樣才不會有高低優越感 這要實現很簡單,只要技術高的肯傳授,想學的人用心就好了 但公司沒保障,誰想做? 我看完這篇感到很心酸,若是如此,花相同的時間心血,我何不自己打拼 員工可以無知,但主管一定要有自覺, 員工做不好,和公司絕對有99%的關係, 你說的這一課,我覺得公司也要聽聽,對人好,人必湧泉以報,你說是吧 |
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