[tong054]

作者: wer166

个人认为，员工没错，主管有责。既使员工做错了，那也是主管的错，因为主管没教导好，没管理好，说到底的话是没用好人！不行要盯，不行要教，再不行就换！团队的稳定，技术的传层，关键在于管理，在管理上形成一种氛围，就是对的事情大家都要有共识，好的事情大家都要有认可，共同努力，把对的事情一次做好，把好的事情一次性做对！同志们，让好的能用的人上车才是硬道理，不是好的人才，不能为你所用的人就必须汰旧换新，重新换一次新鲜的血液也未尝不是一次转机呀。反过来，好用的人才，能用的人才，我们如何去挖掘去重视，那又是主管们要考虑的职责了，委以重任调动其工作责任感，委以高薪刺激其工作动力，这就需要主管们能力排众议地去争取去...

这位说得不错，顶个！

其实我们做小的，最为关心的就是自己每个月发多少。如果公司一味的强调给你这么点钱已经很多了，你要知道你在公司学习而公司又给你发工资已经是很好的了；寒。。

公司是要为公司自己的利益说话，可是我们做小的只要一些小恩小惠就好打发掉了；公司方面为什么不乐意了？

的确，做小的要有责任感，要晓得知恩图报；当公司一而再再而三漠视的时候，如何让人不心寒。

主管，你是我们做小的与公司上层的连接。您必须做好这个平衡，也是您的一个重要职责。