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(一)为什么我们需要内功修炼

本人从最初的对CTP一窍不通到现在管理一个CTP部门，这几年一路走来，不断的思考CTP到底在印刷厂占什么位置，也不断的思考印前CTP人员应具备什么样的素质。以前招人的时候，一般都在要求一栏里会有“要会XX软件”等，但实际招人时，还必须考虑另外的一些因素。现在面对金融危机，几乎每个厂都在裁员，我所在的公司也不例外，因此，我最近一直在思考要留什么人，经过痛苦的思考，我才发现其实技术并不是主要因素，重要的是另外一些内在的人的素质，但在论坛上搜索，却都是讲技术，这方面的几乎没有，因此我不自量力，决心写一点出来与大家讨论，希望起抛砖引玉的作用。
在一个公司里(不管大小，成立很久又没有人员流动的除外)，CTP的做稿人员的技术水平基本上保持这样一个比例：20：70：10 ，20%为技术较好的(一般为主管和组长)，70%为技术一般的，10%水平较低的(新招的或有关系的)，这样一个比例形成原因是CTP人员流动较多，作为印前主管，他必须要有人能解决难题，但这样的人不需要太多，一个班一两个就够了，或者一些小厂就是主管自己，而且这样的人工资要求也高，因此不能太多，大部分的人是水平一般的人(这部分人中有些学习能力较强，到了水平提高后工资却没有加，就会跳槽)，能解决日常的单。还有一部分人技术较差，但如果不是太过分的话，一般也不用管，因为不影响大局(而且能力是随时间提高的)，要知道一个印刷厂接单，因为客户基本上都是固定的，因此基本上不会经常出现难搞定的单，更何况大厂还有写好的作业规范，而一个印前做稿员的价值在什么地方？就在于做单，凭什么每月都做相同的事，你每月的工资比别人多几百块？因此越是大厂，技术好的人占的比例就越小，技术差的人占的比例就越大(现在你知道为什么有些厂有一大堆学徒了吧，不要以为你技术好别人就一定要你)。
这几年见过很多厂的印前人员，基本上大家都有一个通病：“以高技术人员自居”，主要表现为：(1)技术不高，脾气不小；好像公司缺了他就不行，而他自己就“此处不留爷，自有留爷处”，看谁都不顺眼，认为比不上自己。(2)自认为高科技，看不起后工序，干活不想出汗，能偷懒就偷懒，每天能少做几单就几单，而且上夜班时不是上网就是睡觉(有些人上白班也如此)(3)不遵守厂规，总认为自己有特权。迟到早退样样来。还有别的不一一列举。这几年CTP使用越普及这些问题越明显，我想原因一方面与公司的管理有关，另一方面也是因为印前人员与其他工序的生厂人员相比环境较宽松，而前几年人才比较稀缺，因此养成了坏毛病。
事实上，随着印前技术水平的不断发展，CTP的门槛越来越低(以前一个文件光曝肥就要手动做半天,现在在RIP里打个勾就可以了)，而印前人员的素质却没有跟着提升。于是就有了一个怪现象：印前的重要性越来越高(主要原因是色彩管理)，印前人员占的重要性却越来越低(表现为工资越来越低)，印前人员再也不能像以前一样靠技术混饭吃了，大家也不用梦想着有高工资。以前我刚毕业时，一家菲林输出公司的熟练做稿师傅工资高的有8K，低的也有5K，现在呢？那家公司已经倒闭，我所在的公司工资才2K-3K(深圳)。为什么呢？因为学习CTP并不难，特别对于一些正规的大公司，客户来的文件都一个模子，什么样的文件该怎样做、该注意哪些问题，都有一套成熟的做法，甚至还有书面规定，基本上不会出错，新手和熟手只是快慢上有些许差别而以。我有一个朋友，应聘为一家印刷公司的CTP主管后，原来的一些制作员提出辞职，朋友从原来检兰纸的人中提了两个，一个专门教用AI做彩盒，一个专门教用Preps拼版，不用一个星期，部门工作正常，一个月后给两人提了工资，现在一直按这样的流程做事，再也没有发生过人员管理上的困难。
那么，是因为技术的发展造成现在的局面吗？不是的，使我们自身的素质没有提高才造成现在的局面，技术的发展我们无法改变，而公司的老板并不是傻子，技术发展了人却没有变，那么我为什么要花与以前一样多的钱请你们？更何况你们给老板的印象那么差。
因此，我们只有不断的提高自身素质，跟上技术的发展，才有可能不被时代淘汰，才有可能避开“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，才能对自己说到哪里都有饭吃
(今天太晚了,明天还要上班,过几天再写印前人员内功修炼(二)我们需要修炼什么"内功"?)