[星马]

某公司管理理念:

认真、专注、简洁、包容，谦卑、感恩

一、创新

产品创新：
1、填补了市场现有的没有被满足的需求，研发新产品，开创了新的市场需求；
2、对现有产品稍加改进，创造了一个新的使用领域；
3、从原材料构成、产品研发、产品生产、产品销售、产品使用的系列创新或模仿入手，开创一种崭新产品；
4、对生产工艺、机器设备、工具原材料进行发掘利用，产生了好的市场效益。

管理创新：
1、将现有的生产工艺流程进行优化，大大提高了生产效率；
2、通过意外成功和意外失败找到了新的发展空间并落实在新的策划上；
3、提出了全新的研发、生产、制作、销售理念，分别实现了研发、生产、制作、销售的突破；
4、通过革新或完善一种研发环节、生产环节、销售环节或服务环节大大提升了产品的价值，并产生了实际效果；
5、将某项企业活动中多次重复的事或活动的流程一再优化、简化、标准一再提高，明显提高了工作效率；
6、将部门的主要管理职能优化、简化、量化、可操作化到新手随时可操作并能取得预想成效；
7、完全打破做事的常规，使事情做得又快又好并能让别人复制；
8、提出一个新的概念，并能把它分解、量化、可操作化，改变了企业<某方面>面貌；
9、对公司文化概念的诠释有独特见解，使员工大大提高了对企业的认同感和自豪感；
10、对一般的、常规的、经常的、重复的事做到了极致，形成了模块，成了样板；
11、对公司如何做强做大，以及产品拓展、市场拓展进行科学设计，对企业有较大指导价值；
12、对企业的成本控制提出新的有效的管理模块；
13、设计一种崭新的、有效的、受到欢迎的管理模块。

营销创新：
1、开发了新的销售渠道；
2、创造了新的销售模式；
3、设计出新的接近用户、了解用户的有效方式，形成可重复的模板；
4、对用户的需求点、潜在需求点进行全面科学的了解，写出可靠的调研报告；
5、对市场需求的趋势进行科学的分析、考证，对企业有较大指导价值；

二、管理
做：所有文件一张纸，一份文件改七次；一件事反复做，任何事主动做；决不推诿，做做不到的事；把事情做好而不是把事情做完。

看：一定要站在别人的立场上看问题；每件事都应该对我们的用户有益；干净、整齐、美观是每件事的基本标准；任何问题都是系统问题。

管：绝不犯同样的错误；该说的要说到，说到的要写到，写到的要做到，做到的要看到，看到的要考到；一个方案，三份备选，十份资源；对事多找问题，对人多找优势。

理：做重要的事，不做紧迫的事；遵从简化，反对僵化；管理的全部在于沟通；核心竞争力就是文化与创新。

三：爱心
讲爱：每人每天为家人奉献一点爱心；每人每周向公司以外的友人发出一条关爱短信；每部门每月与用户通一次征询电话；每部门每季为公司做件职责外的事。

讲精： 每人每天纠正一项细节上的错误；每人每周向上司提一条公司要改进的意见；每部门每月统计出重复犯错的人次；每部门每季刻意将一件事反复改进做得比原来更好。

讲美：每人每天随时整顿自己的容装和周围的环境；每人每周找到公司一处完美之处与部门同事一同分享；每部门每月获得上级一次表扬以上的鼓励；每部门每季找到一处公司产品不完美的地方。

讲健康：每人每天多食用健康食品；每人每周为家庭搞一次大卫生；每部门每季为“健康睡眠”产品提一项改进建议；每人每年为家人做一次体检。

[星马]

个人认为:
管理首先得需要有核心的理念
有了理念
就容易产生执行目标