[albafica]

空降在一个中型私企,做印前主管.
制作到出版.
因为是空降,而且年龄较小.所以初期部门内人员都不服.
经过我在管理方面努力和技术方面支持,算是得了一些人心.
但还是有个别人,看我不顺.
根本不把我放在眼里.
我现在很火大!真的火大!

是不是我还不够努力?我比较低姿态.
但也许让她们觉得我是软柿子.
怎样把握软硬的度呢?`~~~

我现在还是希望能和平解决,与她们打成一片.
如何做到呢?

朋友们给些意见!
小弟不胜感激!!!! 在此,谢过了~~!!!

[司马青萍]

有权力的话，炒一个。杀鸡敬猴！！

[moyi]

正如楼上所说，适当的时候适当的机会重拳出击。
注意：要一击必中，使他没有翻身机会。
机会要把握准，如果过火的话你就可以先提前出局了，因为这个错误你在手下面前将无法翻身。

这件事情做完后一定要用怀柔政策，好让其他人知道你并不是一位无情的领导。才好开展以后的工作。

[albafica]

权力是有。
我只是想通过沟通和交流，让他们接受我。
呵呵。我现在，在培养我自己的“嫡系”，等时机成熟，到时候还有人不老实的话。、
我再用狠招。、
你们看这样行吗？

[andersen09]

你的表现可以让老板支持你就行了。对其他人可以表现得强势点。

[yang1984]

管理人员就要有那个管理层的样子，上班时间该硬就要硬，但下面就不用太硬了，上班时间，克制点！

[星马]

要别人服你有绝招的

有能力把效益搞好

把KPI搞好
效率效益上去了
能够给部下加到薪水
又老板乐意

这个才是真本事

这样别人就容易服你了

到这个时
即使有个别不服你
都会有其他人“干”其
都不用你去“搞”

[zhaoyao751215]

想一想，问题出在你身上还是在他们身上，答案就会自然有了。新到一个公司肯定是不会有人马上服你的，除非他们都是傻B啊！我看关键还是你的努力还不够，

[xiaoqing639441]

发现中小型企业最复杂。个个都沾亲带故的。。。。关系网像蜘蛛网。还是要小心点。兄弟有空交流下，我们情况类似。加我。

[鹰仔]

建议T人，给下面的人看，也给上面的人看。做一个部门老大连T人都不行，也就是个郁闷的事，如果确定招得到熟手，全换了也行。想人家感激你，就版房提人去电脑制作，版房去品管拉人或者是补招。
还有，你喜欢唱K吗？

[风岭2011]

你有技术有能力肯定能搞掂,关键时适当借老板的势力喽!

[fsg_lsl]

先自己做好,一再对他们先礼后兵,该铁手腕,一定要铁手腕.

[xuchao0501]

作者: albafica

权力是有。
我只是想通过沟通和交流，让他们接受我。
呵呵。我现在，在培养我自己的“嫡系”，等时机成熟，到时候还有人不老实的话。、
我再用狠招。、
你们看这样行吗？

年龄小不能代表不稳重，但不够稳重却不能完全得到下属的尊重。做主管不要去想跟下属斗心眼，直接去做就好。但对同事间要大度，决不能只因为员工没有满足自己的虚荣心而针对别人，毕竟小肚鸡肠的人到哪里都是不受欢迎的

[wen9758]

作者: xuchao0501

年龄小不能代表不稳重，但不够稳重却不能完全得到下属的尊重。做主管不要去想跟下属斗心眼，直接去做就好。但对同事间要大度，决不能只因为员工没有满足自己的虚荣心而针对别人，毕竟小肚鸡肠的人到哪里都是不受欢迎的

看法不错 .

[ketty]

在适当的时候显示一下你的技术
让他们信服口服
新官上任三把火啊