俺们这里马上就要改制了，如果改制，肯定困难得多。前途堪忧。
出路可能有两个：一个是买给私人经营，第二个是自然倒闭。都不好呀。

9楼说的有道理，比较中肯，印刷业到了洗牌的阶段了，顶住就好。

2008 2012今年是不好过的一年，员工1500底薪，公司效益又不好，这是对管者的一个挑战。

搬厂挺伤元气的，我们厂从关内搬到关外，管理没跟上，人员流动太大，一直不景气。

其實我不太同意頂得住就好，因為這意思是少了些競爭者，但還有需要考慮的是市場的改變，比較先進的地區，廣告的印刷收縮了很多，主要是電子媒體的市場推廣很強，一來成本便宜，快速更新，還有就是很到位，比那些可變資料的數碼印刷還準確

这是一个行业的洗牌，这是一次社会的转型，这是黎明前的黑暗，这是春天前的寒冬
我认为中国印刷界要反省的地方太多了
1.作坊式的生产是否还有出路？
2.杀鸡取卵的用工方式是否能留住人才？
3.粗放式的管理优势在哪里？
说到底，企业到底是什么？如果企业只是老板个人的赚钱工具，那么企业也会变成老板的亏钱工具

訂單變少了.工資成本變貴了.人員流動率變快了

今年开春以来，整个印刷市场还不旺，可能受出囗市场的影响吧！

不透明化的透明，合理管理。看准方向

前几年至少还有带薪学徒，现在连学徒都没人做了
利润低，效益不够，薪水涨不起来，头大，而且还不知道应该往什么方向发展，头大~:shocked:

呵呵，二楼说的股份激励制其实是一种手段，可是这是很多印刷厂老板不肯走出的一步，其实换个角度想这个成效应该见效比较快，利益集体化这样员工的心就不会散，而且还可以一定的吸引零散资金，不过股份分配也要看能力跟对公司作用分配！