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日历事件 |
2011-08-20, 16:47 | #1 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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为了便于管理,今年把印刷厂的车间,搬迁到另一家公司的工业区。搬迁以后,老员工对新环境的不熟悉,两家厂的薪资结构不一样,陆续离开,在广佛一带出现的用工荒,在这种情况下被无限放大,影响了人员的心理。整体经济环境的不景气,导致订单不多仅能维持开销,员工薪水不能达到预期,也造成人员的流动。 由于管理层的更替,而且我是比较年轻,一些老资格员工出现不平衡的心理,闹情绪。使得我真的寸步难行。 请各位有经验的支支招,帮忙小弟缓解一下压力! |
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2011-10-09, 18:09 | 只看该作者 #9 | ||
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见习会员
等级: 一袋长老
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国内印刷市场太乱了,压根没有一个统一标准 器材也好,耗材也罢,个个都是拿了设计图就想办法开场,弄到点配方就想自己生产,品质怎么可能保证得了? 现在,器材厂商耗材厂商多如牛毛,大到上市公司,小到家庭作坊,把质量和价格弄得一塌糊涂。可很多厂家为了追求低成本,再差的东西,只要能凑合用就这么用着,这样下去能不乱么?器材也就罢了,大不了做出来的活不好,或者经常维修,影响进度。可耗材呢?化学品对工人的身体影响很大,而很多工人压根儿没这些自我保护意识,职业病的风险又怎么控制? 所以说,现在市场行情不好也不是坏事儿,优胜劣汰,剩者为王,把太小或者太不规范的企业剔除出去,对于行业的长期发展来看也有好处。 不管什么行业要发展,都要经历阵痛,印刷现在正是面临这种情况,我相信能坚持下来的,都能在以后获得回报。 |
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2011-10-10, 17:32 | 只看该作者 #11 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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所以面对这些问题,你没有必要在大环境中患得患失,什么经济危机什么崩溃。 我的建议是你从财务和管理入手,二楼的给员工股份一向是建设核心团队留住人才的法宝;在蛋糕越变越小的过程中,你要懂得舍弃;厂里的劣质资源和产品可以淘汰掉,那些占用资金并且对创造现金流无益的设备该卖就卖;从业务的角度来说,你必须把销售抓起来,随着产品品质的提升,怎样管理好现有的客户资源并且如何开发适应未来产品调整的新客户资源,是你必须担当起来的! 作为企业一把手,相信你只要知道问题在哪里,通过合理的分析,一定能找到解决的办法,剩下的就是!你到底要不要接着干! |
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