各位行家，今年你们困难吗？
 

2011年，是我接手印刷厂的第一年，接手后，各种问题相继涌现，市场的低迷、员工的流动、原材人工等的成本开销猛涨，面对这些问题真的一个头两个大。但是地球还会转动，生活依旧得进行下去，在这向各位行家取经，怎样减少这些问题的影响。
为了便于管理，今年把印刷厂的车间，搬迁到另一家公司的工业区。搬迁以后，老员工对新环境的不熟悉，两家厂的薪资结构不一样，陆续离开，在广佛一带出现的用工荒，在这种情况下被无限放大，影响了人员的心理。整体经济环境的不景气，导致订单不多仅能维持开销，员工薪水不能达到预期，也造成人员的流动。
由于管理层的更替，而且我是比较年轻，一些老资格员工出现不平衡的心理，闹情绪。使得我真的寸步难行。
请各位有经验的支支招，帮忙小弟缓解一下压力！

今年的用工环境是不易，这就对管理要求越来越高，我的经验是把原来的很多不透明的透明化，薪资体系在一定基础上(小规模的工厂)，合理调整，原则是要能体现每个人的能力，公平，干了活的不白干！还有一个办法就是把公司股份化，给有能力的骨干力量一定的股份配额！这样大家就成了利益共同体了！而且薪资的压力也不会那么大了！管理也容易开展了！人员也比较容易稳定！关键工序关键人员只要稳定了，产品品质就容易保证！经营就会进入良性循环！

楼上提到的给一定股份定额应该是比较有效地。

如何让公司内部的人员统一方向，不仅从激励方面考虑，同时注意优胜劣汰，留住关键的人员，合理的优化结构，降低成本，因为有案例不仅员工的收入增加，工厂利润也可大幅增长，同时对待业务人员，要有开拓的精神，只要能拉到有利润的单，亦包容。

wo觉得关键还是订单量少了，让人拿不到钱，还闲得慌，想东想西的，业务量一起来，啥都排在次要的位置了……

二楼说太有道理了，
关键问题是很多老板不会这样想

今年情况格外不简单，

今晚看财经新闻联播说，欧盟提高了陶瓷关税，会让至少1/3的陶瓷厂倒闭，这对于包装行业，影响是怎样的？对于印刷行业影响是怎样的？

感觉今年，明年还会更加艰难，
难道日本失落的20年的事情，会在中国上演？

我也觉得今年很多厂的订单少了很多。目前了解到的以前几个厂业务减少很多，很少见到这种问题，我得开发国内市场是转变的一个方法。当然了现在印刷厂多，价钱低，个个都难做。要看什么转变才行。

说穿了现在是一个洗牌阶段
国内印刷市场太乱了，压根没有一个统一标准
器材也好，耗材也罢，个个都是拿了设计图就想办法开场，弄到点配方就想自己生产，品质怎么可能保证得了？
现在，器材厂商耗材厂商多如牛毛，大到上市公司，小到家庭作坊，把质量和价格弄得一塌糊涂。可很多厂家为了追求低成本，再差的东西，只要能凑合用就这么用着，这样下去能不乱么？器材也就罢了，大不了做出来的活不好，或者经常维修，影响进度。可耗材呢？化学品对工人的身体影响很大，而很多工人压根儿没这些自我保护意识，职业病的风险又怎么控制？
所以说，现在市场行情不好也不是坏事儿，优胜劣汰，剩者为王，把太小或者太不规范的企业剔除出去，对于行业的长期发展来看也有好处。
不管什么行业要发展，都要经历阵痛，印刷现在正是面临这种情况，我相信能坚持下来的，都能在以后获得回报。

大家说的都挺好的。9楼是从宏观方面来总结的，相当到位。很有理。

经济不景气是危机伴随的现象之一，所谓危机危险和机遇并存！行业出现洗牌在所难免，没有哪个行业永远是朝阳行业，周期性的起伏是健康成长的基础！
所以面对这些问题，你没有必要在大环境中患得患失，什么经济危机什么崩溃。
我的建议是你从财务和管理入手，二楼的给员工股份一向是建设核心团队留住人才的法宝；在蛋糕越变越小的过程中，你要懂得舍弃；厂里的劣质资源和产品可以淘汰掉，那些占用资金并且对创造现金流无益的设备该卖就卖；从业务的角度来说，你必须把销售抓起来，随着产品品质的提升，怎样管理好现有的客户资源并且如何开发适应未来产品调整的新客户资源，是你必须担当起来的！
作为企业一把手，相信你只要知道问题在哪里，通过合理的分析，一定能找到解决的办法，剩下的就是！你到底要不要接着干！

3楼你错了，请问这个股份是老板免费给的呢？还是员工投资入股呢？

今年都是半开半停得了，准备过年的时候跑路了，呵呵

说白了还是两个问题：一是利润率，某种意义上说就是业务；二是人员，用工荒实实在在啊，现在招人很难，利润有限工资就缺乏吸引力。解决办法当然也是从这两方面下手。
分析起来似乎很简单，解决起来我觉得哪条都够呛。

今年很多客戶也將資源轉為網上，或者數碼化，所以不單是洗牌的問題，也存在著行業收縮的問題，愈先進的地區，印刷的需求應愈下降，尤其是大量印刷。