印刷企业人工成本占比
 

近几年，订单短版化，多品种、小批量生产，这对传统印刷效率还是造成了一定影响，转版带来的损失比较明显。
产品短版化，也造成了人员结构的变化。生产车间的人减少了，但辅助人员增多了，比如排产人员、制版人员、运输人员、业务人员等。以前，一个业务员只要做十个产品，就能保证指标完成，现在不行了，这也导致传统印刷企业的销售成本，以及各项管理成本增加。
大家来讨论一下：
1、传统印刷企业和数码印刷企业人工成本占比各是多少比较合适？
2、两种类型的企业成本管理如何做？

数码快印适合更小批量的货件，机器设备、后道等等都算下来两百来万足够了。经营方式很灵活。但是适合在大城市，二三级城市要找好地方也能生存。人工成本的话，老板自己能独当一面那最好了，就是前期的报价，做快印客户一般都看中价格，互相比来比去的，后期招个设计制作、装订加工，无非就是这样。成本也不算高。数码快印还是有一定市场的，随市场应运而生的，淘汰不了。
传统印刷，运营成本、管理成本、生产成本、运输成本等开销很大，需要有大客户吧，成本控制好了也能挣钱，做短板商务印刷也要有业务员炒单子才能吃得饱，有的工厂车间用人这几年都在和劳务公司合作，找临时工进厂，各有利弊吧。也在合理控制成本。据说还有机器人辅助生产，印刷业的机器人是什么样子的，没见过。目前还是靠人啊。人力成本居高不下这是事实。国内的印刷业的业务不正规，今年在你家，下半年就跑到另一家，企业工人也是来来走走的。怎么办？ 中国目前就是这样。又不是日本企业终身雇佣制。能混就混呗~~~~~~~
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劳务公司这是个好方法，不过这样人员技能和稳定性相对就弱一些，各有利弊吧

是的。临时工虽然由劳务公司安排，但是技能和稳定性有缺陷，不是每个人都一样。有的劳务公司的临时工就是十八九岁的小孩，到了劳动现场就知道玩儿，今天来明天走的。还不如本厂的工人踏实肯干。

前年疫情开始，订单影响，走了两个师傅一直没招。人家的一句，有时候你不逼自己一把，你不知道自己的极限工作量到哪里。

:big_smile:上个月 现在上班的地方 来个加工单，还要给做文件！ 4款精装盒 从打样到生产，一下单300个，这就玩死了！

数量太少了。:exciting::victory::victory::amazing::amazing::amazing:

这没得玩啊，吃力不讨好。后面一比价格找你要文件，为啥要文件你懂的:grimace:

遇见这种人最郁闷，我们也有一个这样的客户，我们小地方，在我们这个地方已经出名了，别人都不愿意做他的单，我们本着上门就是客，没有直接拒绝，好几次我们处理完文件打完样，自己买纸拿别的印刷厂去做了，刚开始没关注到，后面知道了，严格要求业务员只能发他的源文件给他，处理好的不允许给。最近听说私下从业务员哪里买处理好的文件，真的是让人防不胜防，郁闷的不行

这种不要脸的人说白了就是自己炒单子的。今天在你这，你报价3块钱，明天别人出两块五，立马就去别人家了。。。。。。源文件肯定不会给他的。想都不要想。就算花钱买也不会给他。

你人太好，你老板也太好讲话。
源文件客人发过来的，传回去给他问题不大。
没的源文件的不会回传文件；改稿的文件，只给JPG的。

真的吃力不讨好。

关键防不胜防，私下交易。最恶心的是这个人，在办公室大声对当事业务员说，我也没亏待你，并且截屏给老板，老板为了保住业务员面子，也没声张，只是给当事人和主管说了，我们才知道，后面没人主动给他处理文件了，可是总不能赶他出去，他就在那里磨，磨到你手里事情都处理完了，不理他不行

不是好不好说话，上门就是客，总不能赶他走，业务部也不只是他一个客户，别人不知道，还以为我们怎么样，挑客户呢，哎，难呀。

这两年疫情影响很大。尤其对于数码打印行业，业务明显下降

人之贱则无敌，没办法，理解。
想做生意，再垃圾的人也得接待。