求助：印刷企业怎样处理“生产和品质”的关系
 

我司是一个新生成长型企业，以前老的生产管理模式难以适应市场竞争的要求，特别是“生产和品质”两者的关系，希望同行能给出点建议，谢谢！

用最低的成本生产出客户接受的品质。
说说简单，做起来很难

楼主说的应该是成本和品质的关系吧，这二者通常意义上确实是矛盾的，大多数公司是只取其一，当然不排除楼上所说的以最低成本生产出客户接受的品质的公司，这需要很深入的研究，没人能简单几句话教给你的

成本和品质虽然很难兼顾，可以采取多层次生产的战略。
不能将成本和品质合二为一可以把他们分一为二： 用高质量争取一线客户、打出企业品牌；用低价位囊括二线客户、扩大企业业务。

品质第一,搞不好品质你就关门OK了,谁要你的不良品啊

品质第一，没办法的事！有需求的人永远都是有要求的人

生产和品质两者都做好很难，生产要成本问题、交货时间
两者很大矛盾啊

这是一个度的把握问题
 

这是一个度的把握和协调问题。由于各个公司控制成本，使用低价格原材料，本身就造成了生产中很多质量问题，生产出了不良品、次品，品管要在客户标准和公司成本中间做一个选择，所以生产和品管都有难处，这时候就要看老板和业务部门对客户和产品的质量标准把握了。

处理印刷企业生产和品质的问题，首先要建立一整套的印刷管理体系流程，再根据流程精减人员，请高效率，采取生产和效率挂勾，最终达到目的~~，呵呵~~有点难呢