引用:
作者: szxinzi
印前计件一定把印前搞跨的，原因有三
第一：难易不同，有些难的文件处理一P，容易的都可以处理一本书了。
第二：分配问题，输出有大小师傅之分，大师傅做有难度的，小师傅做简单的，这样分的话，要全部请大师傅才可以。
第三：容易如错，扯皮，交接班不容易，我看上二十四小时算了，要不然一些单跨二个班次算谁的。
其它的就不说了，雨魂先把上面三个问题解决了再说，要不然兄弟却你不要瞎子点灯白费腊了。
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这3个问题可以解决！我在输出公司做了几年，也是计件的！但是分工一定要细，计算工资也要细化到位，员工间的协调要好，要有团队精神。如果没有团队合作精神，即使是不计件也没前途，这样的员工不要也罢。
1、计件当然要有业务量保证才能实行计件，不然员工都没饭吃了！可以实行倒班制度，具体怎么倒根据公司业务情况
2、难易问题，不能因为难就交给下一班做。对活件的处理顺序也不能按难易程度来划分，而是按交货周期来安排。这点可以在安排生产的时候解决！
3、分配问题，每个人的技术水平、职业素养都不一样，可安排大师傅带一个小师傅，分工自己协调，要合作，相互帮助！久而久之，小师傅也会成为大师傅！(可根据情况给大师傅一定的补贴，毕竟靠技术吃饭！别人也说不上什么，谁强谁就拿的多，这也是计件的原则)
4、交接班是很重要的环节，做到哪一步一定要交接好，记录好，否则交接不清要承担相应责任。所以这里就必须细化工资的计算。
实行计件还有一个重要的问题就是成本监控问题，比较麻烦。