[lastspy]

作者: jameszheng

真正的印前管理不是用这类管理方法。
在印刷行业各部门独立成本计算中，印前部门是亏本的，印中是打平的，印后才是赚钱的。

与其计件计算工厂的工资，不如从根本上扩大市场蛋糕的份额，当一家工厂永远有做不完的事时，你的这些人工的利用率是算是刚好打平；其它的不讲了，所以综合来讲，不建议对印前部门实施计件。

完全同意！工作饱和的情况下还有可能，任务量不多纯属是一种摧残！

[fzsj]

计件,哈哈,如果哪个主管对你有意见,好了,难的全给你,

[雨魂]

听了大家的意见，觉得印前部门还是不记件的好！谢谢大家！

[机上谈兵]

作者: wwwqqq

不可否认的一点是计件可以提高至少30%的效率，同时，会增加许多的问题。纯计件肯定是不行的，要底薪加计件！

底薪加计件是不错! 不过也可以当计件作为奖金,那样效率就会不断提高了!到时说不定超过30%.....也说不定!

[feeltang]

我以前去过一家记件的,不要说没事做,有事都不给你新人做,郁闷死,做了两天就赶紧溜人了

[whpre2008]

比较矛盾的事情，记件可以激发工作积极性，提高工作效率！

[moyi]

最简单的方式就是按产量计件

[dhp1981]

ssssssssssssssssssssssssssssssss

[foolgirl]

最好不要完全计件，这样引发的问题比较多。
比较可行的方法是底薪+计件(具体的做法当计件达不到底薪时给底薪，否则按计件工资)
活件的安排，关键是要尽量公平。将师傅的水平分ABC等，将活件按难易程度也分ABC等，优先考虑对等安排。
折合成P或按面积来算，实际上都是一样的。
单价，我们之前的做法是先统计一段时间的产量，再参照行业的大致工资水平来计算，通常会稍高点，否则无法激发积极性。

[szxinzi]

印前计件一定把印前搞跨的，原因有三
第一：难易不同，有些难的文件处理一P，容易的都可以处理一本书了。
第二：分配问题，输出有大小师傅之分，大师傅做有难度的，小师傅做简单的，这样分的话，要全部请大师傅才可以。
第三：容易如错，扯皮，交接班不容易，我看上二十四小时算了，要不然一些单跨二个班次算谁的。
其它的就不说了，雨魂先把上面三个问题解决了再说，要不然兄弟却你不要瞎子点灯白费腊了。

[DuDuu]

作者: szxinzi

印前计件一定把印前搞跨的，原因有三
第一：难易不同，有些难的文件处理一P，容易的都可以处理一本书了。
第二：分配问题，输出有大小师傅之分，大师傅做有难度的，小师傅做简单的，这样分的话，要全部请大师傅才可以。
第三：容易如错，扯皮，交接班不容易，我看上二十四小时算了，要不然一些单跨二个班次算谁的。
其它的就不说了，雨魂先把上面三个问题解决了再说，要不然兄弟却你不要瞎子点灯白费腊了。

这3个问题可以解决！我在输出公司做了几年，也是计件的！但是分工一定要细，计算工资也要细化到位，员工间的协调要好，要有团队精神。如果没有团队合作精神，即使是不计件也没前途，这样的员工不要也罢。

1、计件当然要有业务量保证才能实行计件，不然员工都没饭吃了！可以实行倒班制度，具体怎么倒根据公司业务情况
2、难易问题，不能因为难就交给下一班做。对活件的处理顺序也不能按难易程度来划分，而是按交货周期来安排。这点可以在安排生产的时候解决！
3、分配问题，每个人的技术水平、职业素养都不一样，可安排大师傅带一个小师傅，分工自己协调，要合作，相互帮助！久而久之，小师傅也会成为大师傅！(可根据情况给大师傅一定的补贴，毕竟靠技术吃饭！别人也说不上什么，谁强谁就拿的多，这也是计件的原则)
4、交接班是很重要的环节，做到哪一步一定要交接好，记录好，否则交接不清要承担相应责任。所以这里就必须细化工资的计算。
实行计件还有一个重要的问题就是成本监控问题，比较麻烦。