[chhl2008]

最近，股份公司召开了转换市场营销公司运营模式动员大会。大会由股份市场营销公司总经理刘静主持。股份公司总经理张培武出席大会，并讲了话，他首先介绍了市场营销公司运营模式的转换过程，强调指出，这次运营模式的转换关系到北人的生存和发展；公司董事长王国华亲自在办公会上听取汇报并参与制订了转换方案，此方案还经过党政工团有关领导的讨论研究和修改。

张培武提出，此方案尽管可能还有不完善、不尽如人意的地方，但一经实施，各极领导要坚决执行，并迅速贯彻。张培武还指出，运营模式如果还不转换，我们的客户就要丢了，要看到我们营销能力还不强，因此营销体制和机制就要转换，充为调动人员的积极性；还要搞好生产能力和流通能力的统一。与此同时，对营销人员提出更高的要求：

一、个人利益要服从集体利益，局部利益要服从整体利益，树立公司利益大于一切的思想，尤其是干部。二、要打破传统的思维模式及条条框框，不拘一格用人才，把有能力的人员选调到更合适的岗位上。年轻的同志参加竞聘，老同志也应积极参与，主要看能力。这次将全体营销人员从各地招回来参加竞聘，就是为了给大家提供一个公开、公平、公正的竞争平台和机会，各个职位都可竞聘，要相信领导，更要相信自己，要有勇气。三、我们实行一级聘一级的方式，不管竞聘哪一级，都要抱着积极的态度，要采取主动，竞聘上了，也不是一劳永逸，我们要不断选拔能人。四、这次营销公司转换运营模式，不仅是一个部门的事，而是全公司的大事。我们要想成为全世界印机生产、服务的供应商，就必须广纳人才，机制和待遇也要随之变革。各单位、各部门的领导干部要给予积极支持。落聘人员也不要灰心，可以选择其他的岗位。外地各点的人员变换后，要做好交接工作，尤其是应收账款问题，我们要求谁欠的谁收。总而言之，大家都要以北人的大局为重，统一思想，提高认识，把这项工作搞好。

公司党委副书记肖茂林也出席了会议，他在讲话中指出，这次运营模式的转换，意义重大，也是2006年一项重点工作。这次拟定的方案在党委会上得到了肯定。肖茂林对转换运营模式方案的实施提出了两点意见：一、要充分认识这次转换工作的重要性和紧迫性；二、这次改革酝酿已久，大家要积极推动这项改革。肖茂林还总结了“十五”期间北人所取得的成绩，如任务指标曾突破历史纪录；成功地搬迁调整；确立了以印刷机械为主导产品的战略定位等；同时也指出了存在的问题，如新、老产品更替问题、经济运营质量不高问题，后备干部建设等问题。肖茂林说，大家要以积极、平和的心态对待这次竞聘，转换运营模式是改革的需要、岗位的需要，党支部和党团员要发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，并经受这次考验，全体员工要转变就业观念，锻炼提高市场经济条件下的适应能力和生存能力，各级领导都要大力支持这次改革，要做到：少说情，多做工作；少干预，多指导；少指责，多鼓励。

股份公司人力资源部部长李金英在大会上宣读了《关于“转换市场营销公司运营模式”的实施意见》。和君公司姚经理介绍并诠释了此次营销公司运营模式转换方案。各有关单位主要负责人和股份市场营销公司全体员工出席了大会。

股份市场营销公司转换运营模式动员大会后，又紧锣密鼓地举办了“公开竞聘会议”，该公司全体员工都积极参加了竞聘活动。高层管理三个事业部各设总经理一名，运营中心总监一名。中层管理人员：销售部经理4人、办事处主任7人、客服经理3人、产品经理8人。张培武等股份公司领导亲自担任竞聘高层管理人员竞聘委员会评委。竞聘采用个人演讲、评委评判、提问，竟聘人员进行答辩及现场职工打分方式进行。