[龙游大洋]

生产管理过程中经常出现这样的情况，每个工序都填报数量，但往往存在多填的现象，到了产品入库后才真正知道损耗了多少，但到底是哪个工序损耗多少就是糊涂帐，特别的外贸的，数量要求严格，往往用料已多抛，但到入库却少一点，非常棘手。请问各位大侠在这流程管理中有无高招，赐教一下，不胜感激！

[popi]

一单流转。。交接审核签字。。。。一看就知道那个工序少了。。。

[龙游大洋]

楼主讲得有点道理，我们也是这样操作的，但数量存在虚报的现像，比如损耗是50张，只报损耗20张，每道工序交接时虽有签字，但不可能去点，请各位有好招的帮忙支一下招，先谢了

[dubayang]

责任追朔！！！
“下一工序要对上一工序作出检查，有问题的腿回上工序并反映给上一级！”。
只要你认真按照我说的去办，包你马到成功！

[zhaoyao751215]

作者: dubayang

责任追朔！！！
“下一工序要对上一工序作出检查，有问题的腿回上工序并反映给上一级！”。
只要你认真按照我说的去办，包你马到成功！

小厂人员不负责任，做不够数也不上报！这是通病啊！就我知道管理不好的工厂都是这样的。只有处罚吧！相邻工序数量交接不清楚，两个工序都处罚！

[xiafeir]

主要还是看员工的认真和态度，还要有每一个工序的质检把关。

[zhaoyao751215]

本工序生产数量欠数而不上报,一经查实扣除本工序的计件费用.本工序发现上工序来料欠数而不上报,将扣除本工序的计件费用.

[zltc123456]

管理者多亲临现场几次 多自己做几次，多对员工进行培训。然后再按4楼方法

[tonyfax]

科学严谨的制度定好,认真负责的员工请好,再出问题就执行制度