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本人想换个环境，诚恳求职，如题，必尽力不负所望。本人相关情况如下(啰嗦之下，请多谅解)：

离职理由：本人入印刷行业十余年，现任职一家印刷厂做管理，做了8年，沤心沥血，任劳任怨，作为管理层核心，把一家作坊式的印刷厂变成当地比较有名气的印厂，功不可没。现今厂有名了，在印刷业普遍不景气的情形下业务尚每年一个新台阶了。
公司钱是越赚越多了，家族式的风气也越演越烈了，各种勾心斗角无底限，本人实在不擅长也不习惯。但因为统管多个部门，无法不被卷入。人品虽无愧于公司和任何人，也屡被无辜波及伤害，所以想换个正常点的环境，求有良知的单位或老板带走。

下附本人相关技术和管理的一些内容，在CPC这个高手云集的大家庭中自知不值一哂，但本人会努力学习，不断提升的。本人QQ：530504837 请注明CPC，谢谢！

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曾取得的微薄成绩
一、管理方面：
1)建立完整的打卡、请假、纪律制度及相关奖罚制度并执行；
2)建立完整的印刷排单、印单、质量、奖罚等各项制度，并形成数据库。做到每一个单的生产和质量情况、每个印刷班组每天的生产任务情况、每天班组的对应工资和奖罚均公正公平、透明有效。取得了非常好的激励、监督作用。也为管理层的进一步工作完善和未来工作的开展提供了准确参考。
3)建立了完善的印刷机保养制度，包括交接班、周保养、月保养、季保养、年大保养制度，建立印刷车间润版系统、墨斗系统、传墨系统、橡皮和包衬、压力等全方位的参数模表。印刷机印刷状态的稳定对印刷产品质量的稳定至关重要。
4)建立和落实样张管理制度，较大程度上改善了返单印刷品的质量。
5)撰写专色配色SOP，专色干湿色相/密度检测和审核制度。
6)建立和贯彻了制版部出版/保版制度、校版制度和记录制度。
7)建立印前部工作安排制度、校稿制度、分色/数码流程维护制度、设备维护制度、员工培训制度、资料保管数据库和资料备份制度。
8)创建业务印刷明细交接制度、部门间交接制度。

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二、技术方面
1)提出印刷机标准化的概念，完善了印刷机部件参数配置问题，为印刷机的保养和稳定提供了基础保障；
2)根据ISO12647-2平印标准，为高端定点印刷提供了指导和依据，送检印品所体现的综合考评在GMI公布的国内定点印厂中，名列前茅。
3)提出了印刷耗材的检测方案，并在技术人员中普及相关专业技术，比如油墨，其色浓度、黏度、流动性、透明度的关注和检测。比如橡皮包衬，其平度、挺度、可伸缩度、厚度等等，为印刷部相关人员引入了新的理念。
4)引进美国爱色丽专色配色系统，并建立基础墨和专色墨的检测数据库。
5)撰写版房制版指导和维护指导并贯彻，涉及热敏制版功率、模版参数、焦距设定、网点检测、冲版参数(导电率、时间、氧化补充等等)。
6)在印前部，引进艺卓显示器，并进行定期校正，使颜色在电脑屏幕显示的效果与胶印国际标准一致，称之为屏幕软打样。
7)数码打样。进一步进行色彩管理和控制，使数码打样效果与屏幕显示效果、印刷效果一致。对印刷企业来说，其意义非常重大。
8)掌握高网线印刷、调频网、调幅调频混网技术。广色域印刷技术。
9)编写相关技术作业指导，如《标准光源》、《补漏白》等。
10)试验并掌握不同专色在上光油、亚油、UV、光膜、亚膜后的颜色变化，并据此建立专色表面处理数据库。
11)研究并掌握烫金/烫银在印刷品上的变化情况，并据此得出烫金版的收缩比例。
12)印刷开纸与瓦楞的丝路一致或垂直时的耐破测量。进一步强调彼此丝路垂直的重要性。

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三、取得的荣誉
1)2010年率厂通过欧洲GMI(国际图形测量)认证。
2)2011年率厂通过美国G7认证。
3)受邀参加GMI公司2012在深圳举行的全国前沿印刷研讨会。
4)与韩国代表共同对大韩12种基础墨及4色墨进行检测，本人检测数据和结论为对方总部认可，本人提出的改进方案也被韩方代表所接受。
5)受邀为科雷机电(国内科雷CTP生产公司)技术人员讲解色彩控制参数的含义和用法。

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四、软件和流程
1)这方面，懂的比如有Photoshop、Coreldraw、Freehand、Pagemaker、Indesign、Quarkpress、PDF、Pitstop、印能捷/Preps、方正-崭新印通、HQ、EFI/CGS/GMG等。
2)早间传统书版软件有华光方正、飞腾(FITS)、简谱(WJP)、五线谱(STOFF)
3)调图有自己的一套理论，毕竟进现在这个厂之前是做翻版和开发的，免不了要调图。

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本人觉得自己最大的长处就是责任心和执行力，还有就是上进心。本人所在的公司处于浙江的一个很小的方，几乎无人来指点教授，基本是凭一股钻劲和喜欢瞎琢磨的脾性，率公司通过一些认证和建立起一套管理体系的。
本人觉得最大的缺点是为人不够圆滑，性子耿直，再就是有时责任心太强(这些听起来象优点，但对于管理层来说，过了就不好，古话说水至清则无鱼便是此理，俗称过刚易折)。

如蒙带走，无豪言壮语，将竭力以行动报知遇信赖之恩~！QQ：530504837 请注明CPC

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本人觉得最大的缺点是为人不够圆滑，性子耿直，再就是有时责任心太强(这些听起来象优点，但对于管理层来说，过了就不好，古话说水至清则无鱼便是此理，俗称过刚易折)。

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作者: xiaoqing639441

佩服。楼主87的搞了这么多成果。向你学习。。。。。。。。。。。。。。。

哥过奖了。论坛里比我强得多的人数不胜数。。

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作者: 猫头鹰

楼主列的这些，一大半我都不会啊。只能佩服楼主了。
话说，那些执行力也是上级领导给楼主的，他们现在还真的那么绝情啊。可惜可惜，遗憾遗憾。

兄弟实在过奖了。其实管理人员，其核心价值是责任心的体现、敏锐的观察总结并从流程和制度上完善、执行和提升的能力、以及各种控制和协调。技术并非要全面掌握，但要有一定基础。管理是一个从全局到区域的过程。

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作者: xiaoxiaoqwe

顶一个，向楼主学习，楼主技术全面，希望能找到更好的工作。

过奖了，本人最自信的是管理方面，技术只是基础。谢谢你的祝福。

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作者: dulie

这个社会是很残酷的，大的公司不缺人才，到了小的公司我想还是一个样子，楼主在这个公司做了这么久，假如工资方面不是很理想的话当然选择跳槽，工资方面还可以的话我想还是继续留在原单位，以找工作的方式到一个新的公司去当空降兵起点虽高，但我想你要承受的压力也许会比原单位更大。

如果换个新公司是朋友介绍的话，可以考虑跳槽，只是我个人意见，怎么做还要看楼主自己的意思！

说得很在理.但这里确实做得不开心了.

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作者: hyy5120

确实牛B人才一个!最起码也得是技术总监职位呀!技术很重要,但沟通能力同样少不了哇!光埋头搞技术!那就只是头老黄牛

过奖了, 自认不足之处太多, 但我愿不断进取学习.

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作者: 449236028

能人一个啊，支持一下，顶起来。。。。。。。。。。。。

谢谢夸奖, 实在汗颜~~~~~~

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作者: 1003213592@qq.com

想问一下你是1987年的吗？？？？

呵呵， 入行十余年， 你说呢？

[sss1987love]

作者: 815000875

楼主对这个厂有功劳……，不过这个厂也给了你学习的机会，不应该抱怨啊。

本人只不过写了个辞职理由，因而简单陈述了事实而已，从中可看出我有反省自己缺点。不管多不好的厂，做为管理人员，是应该去改变或适应，但必须要有做人的原则和底线。