[alan924]

世界上有两种人：一种人认为，跑步穿越数百公里的沙漠和冻土荒地是一种乐趣，而且增长见识；另一种人则认为，那种行为就像是一种自我折磨。

玛丽•加德马斯(MaryGadams)和尼古拉斯•韦(NicholasWai)正是第一种人。也正是因为这一点，加德马斯在伦敦商学院(LBS)完成了为期一年的斯隆(Sloan)课程后，便创立了她自己的企业RacingThePlanet，以求从这种极限运动之中创建一项业务；这也是韦在寻找一位经验丰富的高管作为追踪对象时，与加德马斯进行联系的原因。这一追踪研究是韦在伦敦商学院MBA课程的一部分。

追踪研究曾一直是伦敦商学院课程中的必修部分，今年才改为选修。学员们要花费一周时间追踪某个特定对象，从英国议员，到伦敦市长，到联合国排雷行动处的工作人员。一些志愿接受追踪的高管是伦敦商学院的校友。

伦敦商学院负责全日制MBA课程的副校长朱莉娅•泰勒(JuliaTyler)表示，追踪研究课程“发掘了学生们的想象力”，而且受到高管们的欢迎，这些高管经常自愿被追踪。在一周时间结束时，“被追踪的人”将收到学员的一份报告，内容集中于对这位高管的印象。

泰勒表示：“学员可以只抓住被追踪者个人风格中的一个方面，被追踪者自己未曾意识到如此突出的一面。”她补充道，学员的印象来自一个完全中立的视角，与那些经常在本质上存在偏见的全面反馈不同。

加德马斯表示，追踪她的这位学员进行了许多方面的总结。“由尼克(尼古拉斯的昵称)对我进行追踪，这非常棒，因为他很投入，他成了团队中的一员。有人能完全从商业视角来审视，这非常好。”

对韦来说，在一个完全不同类型的公司工作，是一次非常珍贵的体验。“大多数组织都已定型。玛丽的公司则在不断变化，你需要激励的人也在改变。你如何吸引人们，并保持他们对你的忠诚呢？”

这是因为，包括加德马斯在内，RacingThePlanet只有3名固定员工。每当组织穿越戈壁、阿塔卡马沙漠、撒哈拉沙漠和南极的四大赛事时，该公司依靠20至25名志愿者，一个7人医疗队(6人是志愿者)，以及一个20至40名临时工组成的当地队伍，包括司机和帐篷搭建工在内。

韦认为，与一家小企业的创建人一同工作，可以获得一种不同的管理视角。“追踪一家企业的创建人，可以使你更好地判断什么处于风险之中。这种做法更为纯粹，不那么官僚……你如何将想法付诸实践？你全身心投入其中，到了下午5点还不回家。你在全天候地工作。”

该公司的收益来自参赛者的报名费——最少2800美元。加德马斯希望将RacingThePlanet发展成一个拥有一系列产品的“全球时尚生活品牌”。

在今年夏天的智利阿塔卡马沙漠穿越活动期间，韦一直在追踪加德马斯。对他来说，这是一次令人深思、甚至改变生活的体验。他认为更多的MBA学员应当参与这种活动。“我认为伦敦商学院应把学员们送到更多类似的项目中，而不是追踪银行家。”

尽管追踪不再是MBA课程的必修内容，但泰勒估计，70%至80%的学员将选修追踪研究课程，这将使伦敦商学院在支持每个学生的同时，与那些志愿参加该项目的高管们建立更为稳固的关系。