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日历事件 |
2011-10-24, 19:17 | 只看该作者 #17 | |||
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正式会员
等级: 六袋长老
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2,对ERP管理的需要迫切吗?迫切3,计划投入到ERP管理的成本预算是多少? A:3-5w B:5-8W C:10W以上(5000-10000) 4,导入ERP的时候有没有计划导入CMS,TPM,KPI/BSC...(您可以建议更多)(没有)5,您公司工厂是什么类型的企业(A:印刷厂 B:制版输出公司 C:图文快印 D:商业快印 E:其它)(输出公司)6,您公司通过ISO认证没有?执行的好吗?(没有) |
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2011-10-30, 18:51 | 只看该作者 #19 | ||
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正式会员
等级: 五袋长老
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二、一定要有SQL数据库,备份和存储太重要了。丢了数据和资料。悔之晚矣! 三、一定要包括印前、印刷中、印后工艺处理等直至物流,发货的实时进度跟综。最好能所有工序数据代码化。 四、实行条形码方式为定单代码:ERP可使用者可任意编写代码、业务方面对保密、员工,管理人员之间相互业绩等都有很好有隐密性。 五、所有原;物料、成品等进销存流程一定要与管家婆一样,界面通俗容通,易上手,不可能印企要求所有新招的会计、仓管、 杂工等与印刷无关但必用ERP的员工都精通印刷才可以用上ERP。这也是好多ERP无法普及,推广开来的原因。 六、价格方面可以不要定位太高,赚全中国印刷厂的钱,比赚几家企业的钱来得多。当然回报是应当的,可是一但价位超过3~5W,就等于中小印企全没了。说到底印企还有中小居绝大多数。 就这么多了,楼主出了ERP一定找我帮你试试。。。。。最好免费终身! 哈!哈!哈!哈! |
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