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| ◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景…… |
| 查看投票结果: 如果你是老板,你用什么方法面对现在的印刷形势? | ||||||
| 采取一切可能的办法压缩开支成本 |
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431 | 57.31% | |||
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| 暂停营业或同客谈判提价 |
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44 | 5.85% | |||
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| 投资方法改变为其它行业 |
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155 | 20.61% | |||
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| 加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把 |
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260 | 34.57% | |||
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| 多重选择投票。 投票者: 752. 您不可以参加此投票 | ||||||
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只看楼主 | 主题工具 |
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只看该作者 #185 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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![]() 以我老板为例,他是把所有作业流程订得很细,一切都SOP,成本控管很严,这样才有办法节流。 连他在内做CTP的只有三人,每天制版数最少一定要250块才能打平一天的开销... 光是机器固定的保养费,每个月就很惊人... 说真的做印前比印刷的压力还要大,因为你速度要快又不能出错!! 至于设计这块,早就被一堆半吊子的个人设计工作室给打坏价格了。 |
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| 右列会员因为此帖价值甚高向 blacknana 表示感谢: |
zw9527 (2012-09-06)
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