| 论坛帮助 |
| 日历事件 |
|
|
#1 | |||
|
||||
|
正式会员
等级: 四袋长老
![]() ![]()
|
云印刷并不止步于集纳海量信息与小订单,通过发展云印刷业务,使印刷企业从服务商转型为品牌生产商正是很多企业的梦想。“云印刷把此前的网络印刷、印刷电商、合版印刷等概念黏合在一起,以云存储、云计算等云技术为基础,提供远程服务。它把原有的印刷流程颠覆,让企业可以利用云技术直接解决印刷过程中印品的存储管理、编辑、报价、下单等问题,为印刷提供商提供商品化服务打下了基础。”北京易美智迅科技有限公司总经理郭昊如是向记者描述道,用传统印刷思维无法实现印刷电商的发展,只有抛弃传统思维,用“商品化的定制+标准电商”的跨界模式才能实现。 千里之行,始于足下。目前在中国大陆,随着长荣健豪与我要印等云印刷平台的推出,云印刷必将有个萌芽、发展的过程,当前概念的确火热,吸引眼球,但实践仍不足。业内人士认为,仅仅是通过网络进行存储、计算、数据处理,并非真正的云印刷,这只能是网络印刷概念的放大化。“真正的云印刷需要一定的业务量来支撑,需要将大数据整合起来,不仅涵盖数码印刷,还包括传统胶印,云印刷的未来趋势是将这些业务整合到一起,云印刷业务成熟的企业才会具备品牌效应。”南京布林特网络技术有限公司总经理张德权告诉记者。 |
|||
|
|
|
|
只看该作者 #2 | |||
|
||||
|
正式会员
等级: 四袋长老
![]() ![]()
|
在发布会上,长荣健豪总经理张训嘉在展览馆里边播放幻灯片边向观众介绍自己的软件系统,时不时地“欲语还休”,坦诚中又有所保留。他提出“印刷蓝海策略”,即印刷企业应有商品开发能力,首先要有商品的概念,摆脱代工的现状;要提供更完善的服务与产品,造就出品牌的高附加值;通过完善的云工具脱颖而出;技术是生意长久的关键。 作为张训嘉的同乡,台湾崭新科技股份有限公司总经理吕理哲在发布会结束后撰文分析,健豪的生产力来自软件系统,真正的竞争力来自IT部门,那些编写程序的工程师设计好软件,新产品线就可以投产。他认为,长荣健豪的策略就是利用云印刷平台的便利,把快印店变成它的业务员,长荣健豪也帮快印店解决长版活,让快印店赚长单的钱更轻松。张训嘉对此评价有所回应,他进一步强调道,云印刷是要把印刷品商品化,而不是一味地赚代工的钱。 来源:www.chnyin.com |
|||
|
|