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日历事件 |
2018-08-29, 10:36 | #1 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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上ERP之前和上了ERP的中前期都有大量的企业流程再造过程,涉及到改动原有流程、职权、岗位设置,这会触及很多人的习惯和利益,遭到很多人的反对。有一些过去掩盖的黑洞也被揭露了出来,这就更让相关人员恨死了。一旦软件功能有问题就被各方责难。所以ERP是一把手工程,没有大老板的支持,仅仅一个部门经理很难全面推行企业流程再造和ERP的实施。 |
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stone_14 (2018-11-01)
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2019-01-30, 13:07 | 只看该作者 #5 | ||
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全幼儿园最帅
等级: 七袋长老
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 是的,ERP的实施上线,必须要有强有力的措施和改进手段,要有公司内部大佬的支持才行。 否则有部分坐吃等退休的人,你要他改变习惯用更新的软件、流程,比杀了他还难受,跟你拼命的。 ERP推进的过程也是个考验,在哪里先试用、如何制定高效的管理方案、怎么合理配置权限、 怎么导出旧的数据、自动化比例占多少、优势在哪里、上线成本是多少,这里面有很多东西需要慎重考虑的。 |
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2019-02-15, 17:40 | 只看该作者 #6 | ||
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正式会员
等级: 七袋长老
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我觉得首先一点,在一定范围内,我们要允许别人犯错,我们自己也会犯错,以开放的胸怀来对待事情,其他事情会更好解决。 _____________________________ ERP的实施过程也是如此,其实做老板的也要做好思想准备,你想解决什么问题,不是靠上个软件就可以解决的,软件只是工具,是为管理服务的。实施ERP时,包括实施前、实施中都有很多新的问题需要企业做出相应的调整。而且要清楚的知道“积重难返”,解决问题难度有的时候不亚于重新再造一个企业。希望老板在考虑的时候多点理智,少一点口号,而且和ERP厂家沟通要畅通,他要清楚的知道你要达到什么目的,你要让对方清楚的了解你的意图。 |
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我是新工 (2019-10-09)
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