论坛帮助 |
社区圈子 |
日历事件 |
◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景…… |
查看投票结果: 如果你是老板,你用什么方法面对现在的印刷形势? | ||||||
采取一切可能的办法压缩开支成本 | 431 | 57.31% | ||||
|
||||||
暂停营业或同客谈判提价 | 44 | 5.85% | ||||
|
||||||
投资方法改变为其它行业 | 155 | 20.61% | ||||
|
||||||
加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把 | 260 | 34.57% | ||||
|
||||||
多重选择投票。 投票者: 752. 您不可以参加此投票 |
发表新主题 关闭主题 |
|
只看楼主 | 主题工具 |
2012-05-31, 03:18 | 只看该作者 #185 | ||
|
|||
见习会员
等级: 小兄弟
|
以我老板为例,他是把所有作业流程订得很细,一切都SOP,成本控管很严,这样才有办法节流。 连他在内做CTP的只有三人,每天制版数最少一定要250块才能打平一天的开销... 光是机器固定的保养费,每个月就很惊人... 说真的做印前比印刷的压力还要大,因为你速度要快又不能出错!! 至于设计这块,早就被一堆半吊子的个人设计工作室给打坏价格了。 |
||
右列会员因为此帖价值甚高向 blacknana 表示感谢: |
zw9527 (2012-09-06)
|