[风暴弗里曼]

我如果是这个公司的设计的话，二话不说马上走人，还交罚款呢，天天累死还2年白干
PS：之前有过一次做UV4+1色不干胶，版出错了，偏了1MM，重出两套版800，自己出的钱。一天做十几套版，是真的没有注意到。
PPS：所以说做平面或印前的话，出版前给客户打印签字定稿，错了概不负责。

[langzi123456]

风险转嫁员工老板最爱干的事，这么大的损失，公司承担50-70%，剩下的由第一主要责任人和各衔接部门，但应有个上限，当月工资的30%以内大家都能接受，站在老板的角度也是割肉呢

[61766658]

这种有点过了，话说回来，估计人家也是看你走了无所谓，要是觉得少了你不行，那就不敢这样了。
坚决不能惯着这种公司制度！

[lawman1207]

首先不要理會金額是多少，一個良好的公司，是應有一套完善的機制，在生產過程中，每一環節都有一套機制，按理跟隨機制，一定是不會出現問題，出問題一定就是機制不完善，又或者工作者不按生產流程辦事，那麼請問要管理層來幹什麼，只是吃喝玩樂？
1. 機制不完善，是好怪罪於管理層
2. 不按生產流程辦事，就是員工的責任，責任多大，就要看看是否經常出錯，錯率高，只好放棄這位員工。

[红色恋人]

修改工资结构，工资总额不变或者可以提高10%。
其中60%为固定工资，40%为绩效工资与质量/效率/纪律挂钩获取。
每次调薪资只加在40%的绩效份额中，让员工自己对自己有要求。
洗脑式的激励与一味的处罚不是长久之计！
屡试不爽

[wangxh5425]

作者: 红色恋人

修改工资结构，工资总额不变或者可以提高10%。
其中60%为固定工资，40%为绩效工资与质量/效率/纪律挂钩获取。
每次调薪资只加在40%的绩效份额中，让员工自己对自己有要求。
洗脑式的激励与一味的处罚不是长久之计！
屡试不爽

我们管理人员基本上是这样子，每月考核工资会根据业绩有很大的波动。

[Callmetait]

这样罚款肯定不合理，设计员又不是傻子，还留下来给你白干两年？一走了之。 前年我试过错了3万的精品盒(打样ok，做货拼版出了问题)，后来老板出面象征性罚了100元。 PS：我平时很少出问题.

[foxgou]

扣钱不是目的，如果想扣点回来减少损失，那你趁早把公司关了。
搞这么大的问题，扣肯定是要扣的。但可以考虑设定考核的上限、分段扣、设定期限返还扣罚(多久不出问题)，再结合公开检讨、降级、调岗、扣绩效等其它手段。
总之要让人痛，但不能痛不欲生。

[wangxh5425]

作者: Callmetait

这样罚款肯定不合理，设计员又不是傻子，还留下来给你白干两年？一走了之。 前年我试过错了3万的精品盒(打样ok，做货拼版出了问题)，后来老板出面象征性罚了100元。 PS：我平时很少出问题.

你老板真好

[359654550]

国家有明文规定 扣工资的最高上限 没有这么扣的

[2572318829]

我们公司去年也出了大事故。损失20多万。设计员字打错负主要责任赔款3000元，无需解雇。剩余损失公司承担。设计员干到年底，觉得打工不容易，到年底。辞职了！

[xiangkaictp]

50%8W左右 ，我想知道他工资怎么开的。给他算2W得做4个月，算他1W得做8个月，算他8K得做10个月，这不是拿着买面粉的钱担着卖白粉的心。如果他辞职不做我个人认为后面去面试的人知道这事故罚钱基本上是不会留下来做。

[univers]

作者: wangxh5425

举个栗子，只供大家参考。我想请教的是各位老板如果你们遇到大宗质量事故的真实处理方法。希望实话实说。
印铁盒底条码做错，设计室设计人员的过错，已确定第一责任人。(咱不谈为什么错了)。十万个，十五万元经济损失(成本价)。
我们公司的处理如下：设计人员负主要责任，50%，近8万的罚款，校对工艺审核20%责任，近三万罚款，其余由各级管理承担。
请问，这样合理吗，老板是认为合理，制度也是这么定的，谁出错谁买单，问题是这么大的损失没出现过，头一次。设计人员肯定辞职。
贵公司对这样的事件咋处理的尼，请大神们指点下才可以认为合理。

做为老板这种心理很正常，很多内地企业老板都不会买单的，从管理层到下面的员工分猪肉。15万是个大数目，我见的的20多万全打废纸了的。之后一片全部打包走人了，你能承受就做下去，做不了，那也没办法。打工就这样。

所以说，公司的流程完不完善很重要，花钱最少的人是害了自己。还是请老师傅好，能多花几个钱呢。只要做事细心，认真。出了大单谁也伤不起。

[lfx2008]

如果我碰到这样的公司，扣我那么多钱，辞职的同时，绝对还要闹到劳动局、法院那去。

[bpmbbs]

主要责任人肯定是管理层的问题啊，工作流程有问题，没人没部门没设备校对文件么？先把管理人员开了 拿着卖面粉的钱，操着卖白粉的心