[dongwan]

作者: jameszheng

你是讲润彩吧。在东莞有三间厂，永汶、永强、永润。

永润去年不是倒了吗？？？？？？？？？？？？？？？？？？

[dongwan]

作者: jameszheng

你是讲润彩吧。在东莞有三间厂，永汶、永强、永润。

永润去年不是倒了吗？？？？？？？？？？？？？？？？？？

[juh]

压缩开支成本, 談何容意....

[juh]

有多少 老版, 想法一樣,還是無法生存
因長江 後浪 推前浪

[熊猫之舞]

如果我是：采取一切可能的办法压缩开支成本 。
市场决定的我个人认为。这才是正道。除非洗牌。

[kydpx2010]

对外抓紧业务，开发市场(直接客户)对内标准化管理，最重要的是减少报废率！
只要遵循这两点，业务与支出基本可以持平，而且有少许盈余的情况下，这肯定会越做越好，

[学前班]

生意是谈出来的，业务是做出来的，利润是经营出来的，效益是管理出来的，人才是激励出来的，老板是熬出来的。朱先生的话，我非常喜欢这几句。

[Du Du]

你们是在教他减低员工月薪吗？就因为这样这行业才惨...无语。

[高曹]

作者: ifyouno

我们厂现在已经开始节流了...用灯在管治.加班要申请,辞职的一切都批.....

还是我们厂好 空调随便开，烂打印机用好硒鼓从来不用碳粉，一个月加32个班，因为我们这里从来都是B人当道

[风鸣]

提高质量，节约成本，开拓业务。

[Memuriko]

升值—降耗—转业，我是这么想的。一堆人竞争薄利多销的事情，不如做出自己的特色、走在最前端，只会形成互相压价互相排斥的恶性竞争。相对印刷，喷绘的确是风险低、投入低、产品周期短、产品寿命短等优势。

[xiaochun]

其实，我看，还是在于效率，质量，可以学习老外，一个人干两个人的活，给一个半人工资，节约人力成本，管理成本，才是重要，原料成本的话，得看管理水平了

[小威168]

身为老板懂的就是投资和管理。如何让自己的印刷厂效益更好。眼光要放宽，以印刷厂为辅。投资有利润的行业，同时也为自己的公司增加产业链！当然，前提是你有资本去投资！

[songke2046]

保险业为什么这么昌盛，不都是依靠投资嘛！

[tonyfax]

印刷行业严峻形势是客观的!但是本人认为印刷行业在重新洗牌后将面临新的发展机遇.面临分工越来越细的印刷行业,首先要自己定位好,小企业找一个合适切入点,大企业也不可以大小业务通吃,更应有侧重.先包生存,再谈逐步发展.据有关方面统计,印刷是加工行业里比较稳妥的地域,投资印刷是比较稳妥的,如果投机那机去买股票了,一流的运营机制,良好的硬件条件,奋发向上的团队,一定能在印刷行业占一席之地!!!!!!!
演讲完毕