[四眼红牛]

作者: jameszheng

计划是非常复杂的。
成本是系统规划没有做好

我已在方案中将成本作为5个重点之一。

计划和成本都是我们印刷企业管理者最关注的两个问题。但是也是印刷企业最难实现的。
印刷企业的计划不像标准制造业的计划，由于印刷企业的产品是无限的，所以BOM和工艺路线也是不能固定的，因此，计划体系不好建立。

成本分为直接成本和间接成本。成本对于一个印刷企业来讲，重要的不是成本的归集，而是成本的预算。一个企业如果拿不出单位小时成本，成本预计就没有办法。

小弟的拙见，仅供参考。

[四眼红牛]

作者: dyjy163

深以为然，楼上的这位朋友说中了要害。

感谢你的支持。呵呵

印刷业的ERP(或者说是管理软件)挺难搞的。不单单是软件难搞，软件如何上线、如何运用更难搞。每个企业的领导想法不一样，员工执行力不一样，最终导致的结果也不一样。
所以，ERP除了软件以外，还有实施的团队，一般中小型印刷厂是不会掏这个人力成本的，因此我个人还是觉得中小型印刷企业还是应该找一个专业的做印刷、有自己实施团队的软件供应商，这样从长远的成本付出考虑，还是划算的。