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20~100人以内的印企，全流程使用ERP开单，控制，原材料进销存与工单同步，财务与收款均全面绑定。实施无纸化办公，并支技网络：开报价单，开生产工单，生成印刷合同，直至收款后结案。每个工序：如设计，印前打稿，印前制版,印刷机台印制，过胶，烫金，UV，装订等每个工序的责任人即时完成后均实时得到体现，生产部与管理者可实时察看任何订单的进度与业务和生产情况。特别是财务与收款可得到系统提示直至订单完结。用上ERP后可省不少的管理成本，提高公司绩效。(特别注明：ERP软件开发者一定要设定软件的所有环节客户自行编辑功能，这样每个印企设备工艺不一，就可根据企业情况自行编辑,不需要量身定制了)
1、ERP使用后是否真的可提高印企的管理水平，并提高效益。
2、ERP一定要每个单元选项可实行任意编辑功能，使用者可根据自身情况自行设定。
3、ERP一定要支持网络，并对每个工序、流程真正的实时管控，并方便业务与管理层异地办公。
4、ERP进销存与财务收支等要与报价单、生产工单等绑定为一体，直至订单完结。
5、印刷ERP的市场很大，研发者要充分考虑到中小企业的承受力，价格万元以内最好。

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