[05471fenglei]

我是哈尔滨一家印刷公司的数码部负责人，我们公司是做了10多年传统印刷后来新增添的数码印刷部门，不像别的快印店，我们把快印店变成了公司的一个部门，已经开展了5-6年左右，我已经在公司做了3年多，从一个店和经理来到另外一个新的分店，可能由于做传统印刷起家的缘故，现在出现了很多管理上的问题，新店开展了一年，部门基本上没有离职的就是我，剩下来来回回一年走了进10个人，现在带新人带得我都没有信心了，公司基本上处于能者多劳，但是没有什么回报，不会的人就在那混日子，有能力的人也没有积极性，觉得努力与不努力没有什么区别，今年公司肯定又要招聘一群新人，想请教一下有经验的印刷界朋友，有没有什么好的管理方式。

[与雪飘]

除了管理层不动外，
可以用一句话概括，
铁打的营盘，流水的兵，
现在的人比以前的人浮躁多了，没有留下的人，可以理解