讨论下如何管理好印前这个大部门！！！

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一个人能干全线的活,有时候就会出问题,特别是新手.我主张是,各个工段分开，只要业务量足够,就可以分得更细些.就好比制作是制作,设计是设计,流程拼版是另外一个工序,校对是另一个工序,大家都对本工序专一专业,但每一个工序要有一个骨干.所以，有时候,我自己都闲得无聊,得向别的方向发展.这就是管理的功力了.当然也是有压力的，因为作为主管,向上你要顶得住整个压力,向下,你要懂得如何给兄弟们灌输压力和动力.

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