[Rickko2008]

作者: rocheung

去过几百家印刷企业，好像日子都不好过，2008年前的辉煌一去不复返，于是思考微利时代如何维护那仅有的利润。

1. 业务和客服人员在接到订单时一定要多向客人问清楚每一个要求和标准，所有项目一开始应该弄的复杂点儿，后面变的顺畅和简单 总比 一开稀里糊涂，后来变的复杂要好。所有新项目开始前必须有 产前评审，业务跟单，印前，印刷，印后，品质等参与评审 该产品 功能、结构尺寸、材料、外观(包含颜色，表面处理，所有后工序会影响到的可以看到的因素)、测试等所有项目。

2. 一次做对，工厂每个环节都应这种态度去做事，某一个环节出错，导致重印或者重做将使得其他5-10个订单白做了，1比如10个订单中因为...

没猜错的话，楼主应该印刷大企业且资深销售吧！

这是道出的不仅仅是行业微利时代的生存之道，亦是印刷业的无奈！这是印刷的真相事实！

唯有前期的充分准备，不厌其烦！不遗漏一个小细节！同时亦需要整个流程的标准化，细致化，订单才能成功，才能赢得生存。一个细节即会导致订单失败，重印。一单失败别说10个订单没了，也许半年的收成就没了。当下比拼已不在是粗犷的时代了，同意的点个赞啊！