[jimmy]

一个放牛娃，牛跑了还要赔头牛。

[jimmy]

作者: 4800173

站在你的立场，个人建议，可以先和老板商量，
12000不算一个小数目，让任何一方来承担都是不合适的。
可以根据实际情况划分相应的责任。
如果妥妥的你的责任，那你就不要想着辞职逃避，
一万多，你舍不得，就想一走了之让老板抗，
换我是老板我也不跟你结工资，
而且即便你去劳工仲裁，公司转头法院起诉你让你赔偿那12000，
(因为这个是你的过失造成的损失，公司不能罚款，但是可以找你赔钱)
刚正面无非鱼死网破，坐下来谈，才可以把双方的损失都降到最低。

如果责任划分之后，你确定需要赔偿12000，最好的结果就是每个月扣1000，分期一年，
这样每个月都肉疼，长记性。而且也不至于伤筋动骨。
(我有类似经验...

看你的回复可知你也是位老板级了。

你这是纯粹的地主理念，一个放牛娃，牛走丢了还要放牛娃赔地主的牛；如果一个公司连这点风险还要转架在员工身上，也是走到尽头了。如果要员工承担风险，试问盈利是否也有与员工分享呢？

[jimmy]

作者: 4800173

你按流程做，万事我担当，你不按流程做，那不好意思，不论损失多少我都有权利找你赔偿，我不找你赔，是觉得你穷，搞那么麻烦你又赔不了，不值当，而不是你所想的无论任何原因造成的损失都理应企业买单。

老板口气倒不小，但是说的话，做的事却叫人无从理解，还来诱导楼主分期付12000，不知道你到底安的什么心。看来你也不怎么富裕，比穷差一点。最后楼主因时间关系，没有听你的建议分期付，倒是省了5000块。

只有弱者才会不分青红皂白的把损失推给其他人，因为他们没有承担任何事情的能力，认为所有的错都是由其他人造成的，这种心态真的很low，楼主的老板是这种人，你们这些觉得损失必须由公司买单的也是这种人。站在一个旁观者的角度都无法把事情考虑的全面一点，真的是无语。

我把整过贴子看了一遍，也没发现你有多强大，别以为中有英，英有中就很了不起哦，就自我感觉是强者哦，看你回复的贴子都像是在生气，其实也没有必要，毕竟坛友都是在就事论事，也没有针对你，只是你的说法让人不舒服罢了，真正的强者是不生气的哦，送你一句话，本事不大，脾气就不要太大。不要把自已拉得太高来说事，你这样会引起民愤哦。

你首先要搞清楚责任在哪里，最简单的就比如公司流程要求对稿，员工对稿了但是没对出来和没有对稿这是两个概念，公司在有证据证明你有重大过失的情况...

至始至终你都没有认真看楼主贴子，就在诱导楼主分期付款，让楼让自认倒霉；楼主最开始就提到了后面没有人校对稿件，这才是造成这次损失的关键，试问没有校稿和没有人校稿是一样的吗？从这就说明公司流程控制是存在问题的。过程控制严重失效，却要原头人来承担，这不是地主是什么？

正如88楼所说，要么你是老板派来的，要么就是个憨憨，怎么会对楼主提出自认倒霉，分期付款的建议。

[jimmy]

作者: 4800173

对于你这样的人我已经无可奈何
你这种人就是典型的思维钻进牛角尖，
如果你看不懂文字，我现在给你标识出来，
然后告诉你，
因为不知道具体事情经过，
第一条贴内所有的内容，都是在不知道具体情况下，给楼主的建议，
第一是建议和老板谈，理清责任，谈也好，找仲裁也好，都要坐下来商量不要冲动，目的是理清责任。
第二，是在明确责任以后，如何赔偿会轻松。如果明确责任了不需要赔偿，我会让人赔？别人听我的？

本人的意思从头到尾的就是：不要和老板刚正面，先坐下谈理清责任，如果确认要赔，建议分期。

像你这种连字都看不懂，只盯着要赔12000，分期这几个字眼的，第一建议你去重学小学语文，第二建...

你看看，自认为强者的你怎么又生气了，不是送你一句话了吗？本事不大，脾气就不要太大，不要乱发脾气，不要对别人生气；你是真没看见还是不识这句话呢？亦或是不过脑子呢？