[4800173]

站在你的立场，个人建议，可以先和老板商量，
12000不算一个小数目，让任何一方来承担都是不合适的。
可以根据实际情况划分相应的责任。
如果妥妥的你的责任，那你就不要想着辞职逃避，
一万多，你舍不得，就想一走了之让老板抗，
换我是老板我也不跟你结工资，
而且即便你去劳工仲裁，公司转头法院起诉你让你赔偿那12000，
(因为这个是你的过失造成的损失，公司不能罚款，但是可以找你赔钱)
刚正面无非鱼死网破，坐下来谈，才可以把双方的损失都降到最低。

如果责任划分之后，你确定需要赔偿12000，最好的结果就是每个月扣1000，分期一年，
这样每个月都肉疼，长记性。而且也不至于伤筋动骨。
(我有类似经验，分期新买的手机8000多，第二天被偷了，每个月还要还将近1000块，还款的时候生不如死。)
老板也有一个稳定的员工，一般会答应。
最重要的是，如果谈妥了继续做下去，
以后类似的损失如何处理，要讲清楚并且签协议。
因为这种大额的损失由员工买单是明显不合理的，
至少我们公司没有说让员工赔偿货款的。

如果老板不同意类似的损失由公司负责，那也可以好聚好散，做多一年关系不大。

[4800173]

作者: 181004462

你这是扯蛋~~ 别误导人~ 直接仲裁

你当法院就只顾你员工不管老板？
有足够的证据证明是你员工直接导致的损失，
你看法院判不判赔？
公司罚款和找你赔偿本就是两码事分不清吗？
还我误导别人，你这一天到晚让人仲裁，才叫看热闹不怕事大。

[4800173]

作者: gaozonga

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希望你搞清楚，这种纠纷都是劳动纠纷，属于劳动纠察范围内的，不属于法院管辖范围，劳动法有明确的损失赔偿范围，你可以去读一下！
按照你这个说法，如果某个大单，印刷金额达到几百万的错了，那不是得倾家荡产的赔给老板？

作者: 龙飞洋

好好去了解下劳动法吧，不要信口开河，老板经营不容易，打工的也不容易，请把罚款与赔偿的的定义搞清楚，也请把企业与员工的责任跟义务搞清楚

作者: 战神重现

员工固然有错，但公司聘请员工做事本身就要承担经营风险，那这样每个老板都是稳赚不赔的咯，你是想拿不加班被法院判罚这件事参照！哈哈，损失12000让员工自己买单，纯瞎扯淡~~那企业所得12000是不是全分给个人，这个是企业经营风险范围之内，按正规流程走，企业得举证申报本地工会然后当事人签名才可以罚款

作者: zx820133

法律规定罚款不能超过工资的10%，你这是纵容违法。

我说的是先坐下来谈，如果责任划分后需要赔偿12000，“责任划分后”各位能明白是什么意思不？

[4800173]

作者: weixing

6500的月薪，责任划分到极致也划分不到12000元，不知你是不是楼主现在所在公司老板或是高层领导呵

那你告诉我，
这12000是货款还是加工费还是纸钱还是什么？
还是实际更高的价格已经划分好责任以后的金额？
6500的月薪，责任怎么划分你倒是讲讲？
什么都不知道你搁这抠字眼？
我建议别人和老板和解就是公司老板和高层领导？
那我建议你辞职，我就是你家长辈了？

[4800173]

作者: weixing

我2006年曾犯了职业生涯中到目前为止最大的一个质量事故，一款高级笔记本封面内容，打样时分中，做货没分中，交货时客人发现退货，重做，损失超十万块，那时我也才进厂不到两个月，本来打算罚我300元，后来说我那会儿没过试用期，干脆就不罚了，
打工的做错事，原则上只是罚款不是赔偿，就算赔，没记错的话劳动法极限是工资20%，所以我说6500的月薪极限不可能赔到12000元，中印也多是明白人，责任划分到极致的话，6500元的月薪，极限就是1300元，加上楼上的情绪也不太稳定，所以后面不会再回复这个事不关己的话题，
当然楼主因此就想着辞职一走了之也算冲动，建议冷静下来尽量和老板谈妥它，不到最后不要去惊动政府...

是每个月扣款不能超过月薪20%，不是扣款总额不超过月薪20%。
还有，不要随便拿话挤兑人。

[4800173]

作者: newcolors

按照这个理论，一个设计汽车的，如果某个配件设计不合理，然后召回，然后赔偿损失，都要这个设计师赔？确定这样合理？


如果每个印刷单，按销售额的10-30%给我结算工资，我愿意赔偿100%甚至200%的赔偿

按公司的流程，出了错，公司负责没毛病。
不按公司的流程，出了错，公司找你理赔有毛病？
如果设计汽车的某个配件设计不合理，
是因为设计师不按流程操作，且只有设计师一个人不按流程操作，
损失要设计师买单，你确定不合理？
员工在禁止烟火的地方抽烟导致的火灾，都知道员工要负责赔偿甚至坐牢。
可是要你对稿你不对稿导致的错误，却堂而皇之的要企业买单这是什么逻辑？
之所以企业一般不找员工赔偿，是因为钱少了不值得，钱多了赔不起，
再加上一般涉及到的人员又多，所以要么罚款要么开除，
这都是从成本原因考虑，而不是说因为不能找员工理赔。
另外，我上面说的所有的赔偿都是以划分清楚责任为前提的，
责任划分可以自行商议，可以找第三方裁决，
可不是说企业想让员工赔多少就赔多少，别看漏了。

[4800173]

作者: 1079417678

大兄弟，你先搞清楚啥是赔偿，啥是罚款好吧，他都是公司的员工，是雇佣与被雇佣的关系，出了错就赔偿？？签了劳动合同就要遵守劳动法，法律明确规定了罚款不能超过一定的比例，不管什么原因。。。
你扯这么多，你是老板派来的吧

根据劳动部《工资支付暂行规定》第十六条规定，员工因为过失造成公司损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。用人单位应当有证据证明损失的事实，并按劳动者过错程度，适当确定赔偿金额，一般只是部分赔偿。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工属资标准，则按最低工资标准支付。

我前面的内容标的红字你不看也就算了，这个红字你再看不懂就不是我的问题了兄弟。另外楼主的处理结果也出来了，月薪6000赔了7000，按你的意思可是超过一定比例了。你可一定要去给他出头啊。

[4800173]

作者: ht1889

真是瞎扯，脑子是好东西，不知道你是怎么想的，没点常识，误导人，通篇都是赔钱了事，一个月一千太多了，一个月扣十块就好，扣你的

楼主现在的处理结果就是确认赔7000，闹掰了都能谈到7000，如果当时坐下来好好谈，你觉得能不能谈到赔7000？
一次性拿7000出来合适还是分期赔7000合适？

脑子确实是个好东西。

[4800173]

作者: newcolors

一个做设计的不可能造成这么大损失的，

损失是印刷和后工序产生的。

为什么没有人去确认呢？

有这样的流程吗？

首样签字确认，在哪里？

印刷样品签字呢？

楼主说了，没人确认？这样的流程赔毛线

按责任，没有流程确认，就只有他一个人了。

从头到尾我就没说一定要让人赔钱，不知道你们怎么看的，我头疼，见附件。。。。。。。

[4800173]

作者: newcolors

哎，再多说一句吧，
你虽说没让人赔，但是说是按责任赔，
因为他这个，所有人的责任都会推的一干二净，只有他一个人
所以就是默认他陪，是吧。
有QC的话，还有QC挡着。他什么都没有。
更别说流程了，估计客户都没见过。

这个事情，楼主肯定是有责任的，所以我才说让他不要逃避，要负责。
但是我不清楚他们的责任划分，肯定只能默认按他全责来讲要怎么处理。
而且我还就是怕人误会我让楼主赔钱了所以特意红字标示是在确认责任划分以后。
并且最后也讲了在我们公司这么大金额赔偿是不合理的。
他可以跟他老板谈，就算谈崩了再找第三方维权划分责任也是来得及。
这样事情只是在责任划分这个点里面处理，不会闹的很难看。
即便真的闹到最后那别人看起来也，不是因为你要我赔钱，我就维权，而是我愿意负责，
但是你老板把我往死里逼，我没办法了才维权。这两码事的。
结果，就有人开始一口咬住说我让人赔钱了，说我是公司派来的了。。。真的给我气的够呛。

最后马后炮一句
楼主维权难，扛不住了，愿意花7000了事，一下子拿7000出来换谁都难受。还搞的自己一肚子委屈一肚子气。
那要是最初就坐下来好好谈，谈到赔7000不是没可能，或许高一点或许低一点。但至少分期付款就足够轻松了。
而且在老板那里留下的印象肯定比现在要好的多(虽然按这个老板的尿性看，好映像没什么用)

[4800173]

作者: weixing

留个好印象，像这样的黑老板给他留个好印象真的有必要？分期赔款， 其实大家只关心赔款的总数，至于是分期付还是一次性结清实际意义不大，大家都不是什么理财专家。关键是分期付意味着还要给他多打一年工，然而谁能保证这一年不犯错？按他这种赔偿方式，一年后不是又要来个几年填这一年的坑？赔7000元是楼主说抽不出时间去劳动局，所以发善心捐赠给他老板的，并不是官方处理的结果

看清楚别人的意思再发表意见，看不清楚我给你标出来，不要自以为是的在这里逼逼赖赖的找存在感找喷

[4800173]

作者: weixing

一路看下来，喷我的人只有你，喷你的人不止我吧，不知是谁在找喷了

一开口就拿话挤兑人，然后挨喷了就在那一边装模作样的说，啊，你是个喷子我不跟你吵，我不再发表任何看法，结果一边猥猥琐琐的到喷子评论下面逼逼赖赖的找存在感。

用你的话说，中印可都是明白人。意见不和那都是认知问题，互喷都认了，做事太虚伪那可是人品有问题，我还是给你点个赞吧

[4800173]

作者: coco123456

你估计是做老板的吧？要不就是憨憨，一个员工一个月就赚几千块工资，还给你承担风险？你赚的利润有按提成点给员工吗？做印前没有谁敢打包票百分百没错的，如果每次都是全部员工承担(甚至按比例也要几万块)，那员工是不是要卖身给公司了？

你要搞清楚责任在哪里，流程要求对稿，员工对稿了但是没对出来和没有对稿这是两个概念，公司在有证据证明你有重大过失的情况下一定要你赔偿你有什么话说？绝大部分的企业会承担员工失误造成的损失是常态，那是因为综合成本考虑下来不值当。而不是像你这样觉得企业本就应该承担员工造成的所有损失就是天经地义了，脑子是用来思考的，不是用来冲动的。

[4800173]

作者: jimmy

看你的回复可知你也是位老板级了。

你这是纯粹的地主理念，一个放牛娃，牛走丢了还要放牛娃赔地主的牛；如果一个公司连这点风险还要转架在员工身上，也是走到尽头了。如果要员工承担风险，试问盈利是否也有与员工分享呢？

你按流程做，万事我担当，你不按流程做，那不好意思，不论损失多少我都有权利找你赔偿，我不找你赔，是觉得你穷，搞那么麻烦你又赔不了，不值当，
而不是你所想的无论任何原因造成的损失都理应企业买单。

只有弱者才会不分青红皂白的把损失推给其他人，因为他们没有承担任何事情的能力，认为所有的错都是由其他人造成的，这种心态真的很low，楼主的老板是这种人，你们这些觉得损失必须由公司买单的也是这种人。站在一个旁观者的角度都无法把事情考虑的全面一点，真的是无语。

你首先要搞清楚责任在哪里，最简单的就比如公司流程要求对稿，员工对稿了但是没对出来和没有对稿这是两个概念，公司在有证据证明你有重大过失的情况下一定要你赔偿你有什么话说？绝大部分的企业会承担员工失误造成的损失是常态，那是因为综合成本考虑下来不值当。而不是像你这样觉得企业本就应该承担员工造成的所有损失就是天经地义了。

[4800173]

作者: jimmy

至始至终你都没有认真看楼主贴子，就在诱导楼主分期付款，让楼让自认倒霉；楼主最开始就提到了后面没有人校对稿件，这才是造成这次损失的关键，试问没有校稿和没有人校稿是一样的吗？从这就说明公司流程控制是存在问题的。过程控制严重失效，却要原头人来承担，这不是地主是什么？

正如88楼所说，要么你是老板派来的，要么就是个憨憨，怎么会对楼主提出自认倒霉，分期付款的建议。

对于你这样的人我已经无可奈何
你这种人就是典型的思维钻进牛角尖，
如果你看不懂文字，我现在给你标识出来，
然后告诉你，
因为不知道具体事情经过，
第一条贴内所有的内容，都是在不知道具体情况下，给楼主的建议，
第一是建议和老板谈，理清责任，谈也好，找仲裁也好，都要坐下来商量不要冲动，目的是理清责任。
第二，是在明确责任以后，如何赔偿会轻松。如果明确责任了不需要赔偿，我会让人赔？别人听我的？

本人的意思从头到尾的就是：不要和老板刚正面，先坐下谈理清责任，如果确认要赔，建议分期。

像你这种连字都看不懂，只盯着要赔12000，分期这几个字眼的，第一建议你去重学小学语文，第二建议你治治眼睛。
哦对了，我堂堂正正中国人，这个帖子里发言似乎也没有中有英，英有中，那我得给你第三条建议就是去治治脑子了，不要总是活在自己的幻想里。