◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

查看投票结果: 如果你是老板,你用什么方法面对现在的印刷形势?
采取一切可能的办法压缩开支成本 431 57.31%
采取一切可能的办法压缩开支成本
431 57.31%
暂停营业或同客谈判提价 44 5.85%
暂停营业或同客谈判提价
44 5.85%
投资方法改变为其它行业 155 20.61%
投资方法改变为其它行业
155 20.61%
加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把 260 34.57%
加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把
260 34.57%
多重选择投票。 投票者: 752. 您不可以参加此投票

发表新主题 关闭主题
 
查看全部 主题工具
旧 2010-06-29, 16:27     #1
持续飞跃 持续飞跃 当前离线
见习会员
等级: 小兄弟
级别:3 | 在线时长:31小时 | 升级还需:1小时级别:3 | 在线时长:31小时 | 升级还需:1小时级别:3 | 在线时长:31小时 | 升级还需:1小时
 
Uid: 170382
注册日期: 2010-06-26, 14:43
来自: 杭州
帖子: 18
感谢: 3
8 个帖子获得 11 次感谢
现金: 1金币
资产: 1金币
声望: 10 持续飞跃 向着好的方向发展
持续飞跃 持续飞跃 当前离线
见习会员
等级: 小兄弟
级别:3 | 在线时长:31小时 | 升级还需:1小时级别:3 | 在线时长:31小时 | 升级还需:1小时级别:3 | 在线时长:31小时 | 升级还需:1小时
 
Uid: 170382
注册日期: 2010-06-26, 14:43
来自: 杭州
帖子: 18
感谢: 3
8 个帖子获得 11 次感谢
现金: 1金币
资产: 1金币
声望: 10 持续飞跃 向着好的方向发展
默认   



看大家说了半天,本想只观望的,最后还是忍不住要说几句。
如果大家真能换位思考站在老板的角度去想问题,很多人都会因为这种总结和反省最后做上老板的。
我认为嘛,企业既然已生存到现在,就得不断地定长中短期的战略目标,来应付社会的冲击。我一直认为稳定的企业其实就是有稳定的职员和稳定的客源,想稳定就得以福利做为前提,员工没有盼头的工作是创造不出好的效益的,管理你制度多好都是枉然。当然盼头不光是钱,还有环境的因素,环境不一定是区域花园式,还讲工作气氛与和谐,在利益面前人的本性的收敛。
其实现在很企业不认为公司没业务,还是因为管理跟不上去,管理上能有好的条件具备还怕没单做吗?大家只要想怎么去消化完公司的业务就好了,消化的含义很广,如何协调配合,如何提高效率,如何让各类计划达到有效地实施等等。
所以做为管理人员,请问责任心哪去了?一定要先得到才付出还是先付出再收获,这才是一个合格的管理人员去思考的问题。
感谢发帖者让大家有了一次站在老板立场考虑问题的机会。
持续飞跃 当前离线  
右列 2 位会员因为此帖价值甚高向 持续飞跃 表示感谢:
Mingyeung (2010-10-06), 老济 (2010-06-29)
发表新主题 关闭主题


发帖规则
不可以发表主题
不可以回复帖子
不可以上传附件
不可以编辑自己的帖子

论坛启用 vB 代码
论坛启用 表情图标
论坛启用 [IMG] 代码
论坛禁用 HTML 代码


律师声明:本站内容,均具有版权,未经书面授权,禁止转载,严禁镜像,违者承担一切后果!
论坛广告报价   广告联系及办理企业会员服务QQ:57880388 站务管理QQ:35529388


所有时间均为 +8, 现在的时间是 2025-01-04 07:08.

Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
 
Copyright © 2004-2022