[X葬X]

我刚涉入社会没多久，所以，可能见解不够全面，希望你们多多指教！我到过几个规模比较小的印刷厂，我看到的并不是投资者接不到单而造成无法高额盈利。有的厂只注重效率，认为只要做出产品就必定会有利润，其实非也，当他们售出产品后，再来计算其利润才会发现就算是报价异常高的产品最终获得的收益并不是预算的那么好，或者有的甚至连自己有没有赚钱都计算不出来。
以我看来，中小规模印刷厂缺乏成本意识和长期发展意识。只能看到当小利，这不足以成大事，在这个充满挑战的社，也将难以立足。
我觉得，中小规模印刷厂，应该注重这两个方面，在这两个方面下足功夫。
第一：财务管理，有的人就觉得可笑了，“谁不会管钱呢？”你真的懂吗？你真的理解财务管理吗？如果你懂，那会计干什么吃啊！就算你会，你一个人管得过来吗？在这方面，必须有一个管理机构，帮助你节约成本，计算盈亏，以及时纠正错误路线，减少浪费，压缩成本。
第二：劳动资料，劳动对象管理，在空间上来说就是车间管理。有一个健全的管理机制、管理制度。车间管理者因为长期在车间，对人员分配、物料管理有一定的理性，有利于提高效益，和节约成本。
请不必质疑我的观点，我就是财务专业出身的，对压缩成本方面小有研究，也曾参加过管理工作，我不敢说我说的一定对，但是我坚信，只要你在这两个方面都寻觅到了人才，对你一定很有帮助，这只是个人观点，如果造成误会，请多包涵！欢迎指教，希望知心人交个朋友。