◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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采取一切可能的办法压缩开支成本 431 57.31%
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暂停营业或同客谈判提价 44 5.85%
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投资方法改变为其它行业 155 20.61%
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加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把 260 34.57%
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旧 2008-11-02, 15:51     #1
guojunying guojunying 当前离线
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引用:
作者: jameszheng 查看帖子
如果你是老板,你用什么方法面对现在的印刷形势?
假如我是,我则打定主意,打算捞一票走人的计划.时间长短具体看情况.
这个行业,做好当然好,做不好就要亏,特别是目前这种形势,我至少得了解自己有多少能耐.
起步初期,肯定是选个好位置,再者原材料购买在保证质量的情况下能压缩原材料价格自然是好.在平时机器运转时加药水,得严格控制,招工作人员得打好两步走,要嘛,高工资,一人兼两人,要嘛低工资,几个人轮班各个时间段都有人轮班工作.当然,对等员工不能太刻薄,要有奖有罚,大致上要随时随地的注意员工的情绪.保持高昂的工作热情.招人也很重要,懒散的还穿拖鞋上班的人我个人是觉得不太妥当的.还有就是一个工作效率,所以电脑配置要相当的好,不能太注重前期投资,后期效率是很要紧的.买机器嘛,就要看个人的能力了.作为普通的输出公司,要想省钱小打小闹,最理想的就是买台刀神吧,呵呵~~~还有一点,很多输出公司只有工作电脑,没有娱乐性的电脑,以致于最后工作电脑成了娱乐电脑,如果空间大小可以,可以买啊一至两台电脑作为员工空闲时可以上上网娱乐用.这样可以抵消因为人员紧而使得员工加班超额情况下而产生的不满情绪.使得他们在避免去网吧的同时,能把更多的时间花在单位里(阴招!!~~~~~~呵呵)~~~~~~~平时也要多注意机器的保养.反正省钱的方法要多想想,但是不能刻薄员工的工资,这是最不能做的事.
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